OJT导入企业的做法.pptVIP

主講人：張博堯先生 台灣新世紀人才培訓協會理事長 曾任宏碁電腦公司全球教育訓練中心處長 TEL：02 E-mail：tstd@ms35.hinet.net OJT導入企業之做法 OJT導入企業之做法 講師：張博堯 台灣新世紀人才培訓協會（TSTD） ───致力於專業化?網路化?國際化的社團 1 張博堯 主講人簡歷： OJT導入企業之做法 講師：張博堯 台灣新世紀人才培訓協會（TSTD） ───致力於專業化?網路化?國際化的社團 2 大　　綱 OJT的範圍 OJT導入企業之步驟 成立OJT推動委員會 研擬OJT推動計劃及OJT管理辦法 召開OJT推動研討會 診斷部門OJT訓練需求 建立OJT訓練體系與課程藍圖 OJT教材開發及指導手冊編集 面談部屬並擬定個人別OJT實施計劃 實施OJT訓練每季檢討成效 OJT導入企業之做法 講師：張博堯 台灣新世紀人才培訓協會（TSTD） ───致力於專業化?網路化?國際化的社團 3 OJT的範圍 OJT導入企業之做法 講師：張博堯 台灣新世紀人才培訓協會（TSTD） ───致力於專業化?網路化?國際化的社團 4 OJT訓練之重點分配 OJT導入企業之做法 講師：張博堯 台灣新世紀人才培訓協會（TSTD） ───致力於專業化?網路化?國際化的社團 5 OJT導入企業之步驟 成立OJT推動委員會 研擬OJT推動之階段性計畫及OJT管理辦法 召開OJT推動研討會，邀請相關主管參加 診斷部門OJT訓練需求 建立OJT訓練體系與課程藍圖 OJT教材開發及OJT指導手冊編集 面談部屬並擬定個人別OJT實施計畫 實施OJT訓練，每季檢討成效 年度檢討OJT實施績效，作為下一年度計畫之基礎 OJT導入企業之做法 講師：張博堯 台灣新世紀人才培訓協會（TSTD） ───致力於專業化?網路化?國際化的社團 6 成立OJT推動委員會 目的 以任務編組專責導入OJT制度 定位 跨部門之組織，直接向總經理或高階主管報告 成員 高階主管（擔任主委） 人事部門及訓練單位人員 主要部門之主管落代表 顧問或專家 OJT導入企業之做法 講師：張博堯 台灣新世紀人才培訓協會（TSTD） ───致力於專業化?網路化?國際化的社團 7 OJT推動委員會之任務 研擬OJT導入計劃之目標與策略 規劃OJT管理制度與辦法 界定OJT訓練需求 建立OJT訓練體系及課程藍圖 追蹤及檢討OJT實施成效 OJT導入企業之做法 講師：張博堯 台灣新世紀人才培訓協會（TSTD） ───致力於專業化?網路化?國際化的社團 8 研擬OJT推動計劃 依對象別訂出優先次序 技術研發部門 業務行銷部門 資材製造部門 財務會計部門 …… 訂出階段性計畫 第一階段：半年，試行OJT階段 第二階段：一年，重點部門先導入 第三階段：全面施行 界定權責單位 提列需求資源及支持條件 OJT導入企業之做法 講師：張博堯 台灣新世紀人才培訓協會（TSTD） ───致力於專業化?網路化?國際化的社團 9 制定OJT管理辦法 將OJT納入公司整體訓練體系 明定推動OJT各相關人員責任 界定OJT實施範圍 說明OJT內容及工作項目 訂定獎懲辦法 OJT導入企業之做法 講師：張博堯 台灣新世紀人才培訓協會（TSTD） ───致力於專業化?網路化?國際化的社團 10 召開OJT推動研討會 針對主管，舉辦OJT導入之相關研討會 ＜目的＞增進主管對OJT之責任意識與技巧方法 主管OJT之責任 如何建立OJT訓練體系 主管的OJT技巧 針對一般同仁，舉辦OJT通識教育或演講 OJT導入企業之做法 講師：張博堯 台灣新世紀人才培訓協會（TSTD） ───致力於專業化?網路化?國際化的社團 11 診斷部門OJT訓練需求 現在期望水準 未來要求水準 OJT導入企業之做法 講師：張博堯 台灣新世紀人才培訓協會（TSTD） ───致力於專業化?網路化?國際化的社團 12 界定OJT訓練需求（1）～依現在期望水準來看 OJT導入企業之做法 講師：張博堯 台灣新世紀人才培訓協會（TSTD） ───致力於專業化?網路化?國際化的社團 13 界定OJT訓練需求（2）～依未來要求水準來看 OJT導入企業之做法 講師：張博堯 台灣新世紀人才培訓協會（TSTD） ───致力於專業化?網路化?國