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人力资源改革成功的推动力/阻力分析 * 当前情况 推动力 阻力 理想状态 传统人事观念框架的束缚 公司减员裁人的负面影响 对干部员工的了解、访谈广度、深度不够 个别方案操作性不够 对普通员工宣导、讲解不够 推广组成员受原工作等影响，精力分散 方案宣导前的讨论不够 对问题、现状的分析与调查不够 天气热、工作时间长、任务重，组员感觉疲惫 国家机关精简、减员的有利大环境 总公司领导的高度重视 分公司总经理室的全力支持 中层骨干的理解与配合 组员家属的理解与支持 公司后勤保障到位 组员信心足、素质好、工作努力 方案本身较成熟，利于推广 小组内部交流沟通气氛浓 平安上海产险人力资源改革推广组 * * * * *