华为公司的人力资源管理实践.PDFVIP

华为公司的人力资源管理实践 华为公司的人力资源管理实践 员工培训中心 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 知识经济社会财富增值的特色 特色 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制 （土地雇佣劳动） 工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和 资本的积累（资本雇佣劳动） 知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自 愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识 创造（知识雇佣资本） 性 他 能 排 分 技 有 性 部 的 具 能 , 成 的 值 能 可 组 到 价 技 的 要 得 大 的 场 换 巨 仿 市 重 交 加 模 化 的 何 附 以 样 力 任 品 难 多 争 过 产 手 入 竞 通 终 对 进 心 能 最 争 了 核 不 向 竞 供 是 是 是 提 业 能 能 能 能 企 技 技 技 技 是 心 心 心 心 力 本 核 核 核 核