音乐分享社区的市场策划方案_卓越公关.pptVIP

2、运营模式：帮助用户发现新音乐和创造新音乐 这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。这是互联网的一句名言。互联网给予了我们很大的想象的空间，我们可以在瞬间接触到大量的信息，并且可以在这个无穷尽的空间创作属于你自己独一无二的内容。哆来咪音乐网站的目的是在互联网帮助大家发现新东西和创造新东西。在哆来咪音乐每一个用户都是音乐的使用者，每一个用户也同样是哆来咪音乐的独立原创音乐内容的创造者。 用户还没听说过的音乐可能是一段没有歌词的曲调、一段小调、一段说唱等等。不过，这些日常需求虽然普遍却没有得到满足。因为传统网站往往呈现最热门的东西，实际上每个人的兴趣却不一样，用一种东西显然不能满足每个人的需求。所以哆来咪采用“个人中心”的方式满足他们。亚马逊的模式很好的证明了长尾的需求的价值，对每个人需求给予独特的体验。并且可以在这样的情形下形成独特的小众和兴趣相投的圈子。 哆来咪通过两种途径来完成这件事。第一种是用户用已听过的歌曲发现同类的人，再通过同类去发现新歌曲。比如哆来咪上有10个人听过过同一首歌曲，他们在某些地方的兴趣会比较相似。在这个10人当中，甲听看的其他歌曲乙也可能感兴趣，甲的排行榜列表可能也贴近乙的需求。 第二种是不用他主动浏览别的用户，就可以直接看到的歌曲。每个人的评论、点击都会被系统记录，组成一张个人列表。哆来咪利用数据挖掘技术和这张列表，判断他的兴趣所在，推荐一些他同类的人喜欢听而他没听过的歌曲。这些不一定是最流行、最有价值的东西，但与他的兴趣契合。 3、内容产生机制 象所有Web2.0网站一样，哆来咪的原创内容应该来自用户，但不同的是，内容的把关权也完全交给用户。但是其中与其他Web2.0的网站最大的区别是哆来咪音乐分享网的大量音乐来自于唱片公司的正版音乐，我们给予用户最好的在线音乐体验的同时，我们鼓励用户创造自己独一无二的原创内容。无论什么形式的。虽然有时候你创造的音乐比较粗糙，但你总会找一个喜欢和欣赏你的东西的人。 所有的原创内容，分类，筛选，排序都由普通成员产生和决定。如给评论一个“有用”它的排位会自动上升，贴“我的失恋情歌”创作一首歌曲，它会在整个网站的标签分类中出现。这种充分的自主性既激发主动网民（注册的）参与内容生产的积极性，又使被动网民（非注册）实现个性化体验，并以点击“推荐”等轻松方式来决定内容的排行榜行。 我认为这应该是哆来咪内容产生的机制，本质上每个个体在内容之间起穿针引线的作用，人与内容的关系变得更为自由、灵活。 4、排行榜使信息更准确 考虑到会员的视野会局限于“小组”的小圈子，哆来咪的首页应该设置了针对评论的排行榜。这样，会员的视野被扩大到整个哆来咪网注册会员的范畴。排行榜更大的价值是综合大众意见，能客观而准确地传达某张专辑或者某首单曲的“耐听”程度。 一方面，哆来咪的任何用户都有权利参与书评，最后用投票机制来决定哪个是最“好听”的，并被排在最上面；而“不怎么好听”的会被顶会下面的位置；另一方面，随着网站幕后算法的不断完善，有序和有益的结构会从散乱的信息中得以明确。 5、盈利模式预估：收入来自产业链上游和整合营销（互动营销） 哆来咪的商业模式很明确，一方面就是帮助用户发现还不知道的好听的音乐，他们发现了就会去试听，然后听完以后可能就会下载、收藏。我们为其提供相应的正版下载渠道。我们在他们受益的基础上分帐。整个产业链中，我们的收入来自哆来咪网的上游内容提供商；另一方我们帮助用户发现我们这个平台上面的用户创造的原创音乐，或者用户自己圈子内的兴趣相投的用户创造的原创音乐。他们发现了就会去试听，然后听完以后可能也会下载，收藏。在这个过程中，哆来咪自身相当于内容的提供者。给予了喜欢这首歌曲的用户提供了体验的服务，并且完成了购买（付费下载）。并且以此可以建立一个长期的激励机制：哆来咪用户创造的原创内容，版权为哆来咪和创作者共同拥有。哆来咪帮助其适当的宣传和推荐。在这个过程中产生的付费下载，按照版税的形式支付给创作者。以次来激励给多的草根用户来创造音乐。并且在这个过程中，创造者自身通过网络的付费下载也得到了自己创作的版税，来培养用户拒绝盗版下载支持付费下载正版音乐。除了提供正版单曲的下载外，还应该与唱片公司和电子商务网站合作。如果你是张国荣的铁杆歌迷，在哆来咪上听到张国荣的一张很久以前的专辑，当一个用户听了以后非常喜爱，确实很想买下来收藏，我们就为你提供购买的渠道。用广告的形式告知用户可以到了哪里去购买这张专辑。并且把合作的电子商务网站以广告的形式呈现给用户。并且还提供与音乐相关的广告：MP3、CD机的广告等等。与传统网站广告形式不同的是，强调精准投放，把只把适当的广告投