员工绩效评估表(部门经理).docVIP

陕西红盾在线科技有限公司 员工绩效评估表（经理级） 本表适用于管理人员定性绩效评估的自评、初评和总评(含试用期满评估)用途。本评估表最高分为100分。 类别 自评 初评 总评 部门 姓名 编号 职位 直属上司 绩效评估期 自 年 月 日至 月 日 I. 工作表现评分 评分标准 杰出 Outstanding 表现突出优异 Unexpectedly excellent job performance 优良 Good 表现较预期优秀 Significantly exceeds expectations 满意 Satisfactory 符合工作要求 Fully meets expectations 仍需改善 Needs Improvement 未能完全符合工作要求 Partially meets expectations 不满意 Unsatisfactory 未能符合工作要求 Fails to meet expectations 评估因素 权重 评估等级 评语 如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不 满意”时请详注原因 (A). 责任 评核期内主要工作责任 比例(%) O G S N U 评语 得分 For HRC. Use Only 工作合符公司/计划品质要求的程度 质量 7分 7 6 5.5 5 1 工作任务的数量合符公司/计划要求的程度 数量 5分 5 4.5 4 3.5 1 完成工作任务所花费的成本合符公司/计划要求的程度 成本 6分 6 5 4.5 4 1 完成工作任务所花费的时间合符公司/计划要求的程度 时间 5分 5 4.5 4 3.5 1 权重小计 23分 (A)小计 (B). 能力 有效完成工作责任的技术/技巧 比例(%) O G S N U 评语 得分 For HRC. Use Only 计划能力 确定目标、制定行动方案、制作日程编排表、制定和描绘工作程序的能力 3分 3 2.5 2 1.5 1 指导能力 指挥和监督能力，主要指进行激励、沟通和领导的能力 1分 1 0.8 0.6 0.4 0.2 绩效指导和人才培育能力 指导属下出色完成工作，不断提升绩效，有效地评估属下的工作绩效和潜力，提供培训和技能发展，指导、咨询并协助解决人力管理问题的能力 2分 2 1.6 1.2 0.8 0.4 分析问题的能力 获取相关信息，将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来，辨明事情的内在关系并得出实用性解决办法的能力 2分 2 1.6 1.2 0.8 0.4 人际关系能力 与组织各层次的员工进行有效沟通、联系，以顺利和有效地完成工作的能力；对他人的需求具有高度的敏感性 3分 3 2.5 2 1.5 1 团队建立能力 能有效地把部属组织成具有共同目标和有效地朝着此目标工作的团队 3分 3 2.5 2 1.5 1 发展能力 具有能承担更大责任的一种质素；并在工作中不断得到展现和验证 3分 3 2.5 2 1.5 1 判断能力 专业地判断所做的工作是否合符标准并即时纠正错误的能力 2分 2 1.6 1.2 0.8 0.4 权重小计 19分 (B)小计 (C). 技能 有效率地进行某项工作必须 具备的操作能力和专业技术 比例(%) O G S N U 评语 得分 For HRC. Use Only 资讯科技应用 能应用日新月异的资讯科技（IT），提高本人的工作效率和工作品质 3分 3 2.5 2 1.5 1 工作技能 对本人工作职责的各组成部份有足够的有效开展和运作的技能，能应用有限的资源产生较比同行更理想的收益 5分 4.5 4 3.5 3 1 权重小计 8分 (C)小计 (D). 知识 有效地完成工作职责和职业发展所需的文化认知 比例(%) O G S N U 评语 得分 For HRC. Use Only 销售及市场管理知识 1分 1 0.8 0.6 0.4 0.2 财务管理知识 1分 1 0.8 0.6 0.4 0.2 人事部管理知识 1分 1 0.8 0.6 0.4 0.2 产品知识 1分 1 0.8 0.6 0.4 0.2 品质管理知识 1分 1 0.8 0.6 0.4 0.2 专业知识 能通过持续的学习，