人力资源管理（吉林大学马克立）.ppt

5）企业家激励 (1)企业家的概念：康替龙-投机商(买价于卖价之差)； 萨伊-一种要素，资源组织者，企业家的报酬是利润，资本家 的报酬是投入资本的价格； 马歇尔-企业组织的领导者，协调者，中间商，风险承担者。 熊彼特-创新者，经济发展带头人； 卡森-对稀缺性资源做出判断性决策的人； 道格拉斯-制度创新主体(第一利益集团)。 (2)企业家的特征：经营企业为职业；从事决策；风险承担者； 剩余控制权的拥有者； (3)企业家激励的难点：工作的特殊性(能力)；行为难以监督； 信息的不对称；企业利益与企业家利益矛盾；企业经营业绩 与企业家能力的关系难以度量；错误转嫁。 (4)企业家激励 激励的特点：①激励应体现其劳动的复杂性； ②激励应体现人力资本的价值； ③激励应体现市场化的原则； ④激励应体现其奋斗精神。 激励制度：①控制权回报制度； ②控制权损失补偿制度； ③年薪制； ④比例奖金； ⑤长期激励；