岗位评价因素定义、分等明细表.pdfVIP

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 岗位评价因素定义、分等明细表 一、风险控制因素 指职位在工作过程中，如由于工作不小心而可能承担的风险性大小、时间长短及影响程度 等，其等级说明： 1、一点都没有风险 2 、有一点风险 3 、需要承担一定的风险，但不是很严重 4 、有风险，但时间周期不长 5 、有很大风险，需要承担时间周期很长。 二、成本控制因素 指职位在工作范围内对成本的可控性及产生的影响程度；其等级说明： 1、几乎没有 2 、有一点可控性，但对公司几乎没有影响 3 、有一定的控制力，对公司有一定的影响程度 4 、有较大的控制力，对公司有较大的影响程度 5 、有很大的控制力，对公司的成本产生很大的影响力 三、决策的层次 指职位在工作范围内可作的决策程度 范围大小，其等级说明： 1、无任何决策权 2 、有一点决策权但在很小的范围 3 、有一定的决策权，在本部门范围内 4 、有较大的决策权，在公司某一职系内或分公司范围内 5 、有很大的决策权，能在整个公司内具有影响作用 四、指导监督责任 指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督 指导员工人数 层次进行判断，其等级说明： 1、无监督指导下属 2 、无下属指导监督权，但经常在授权监督某些事务或者对他人进行指导 3 、监督指导5 个以下的员工 4 、监督指导5 至10 个一般员工 5 、监督指导部门经理以上员工 五、内部协调责任 指该职位与内部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、 办理手续、信息传递、接待来访等例行公事 1、基本上与他人没有沟通协调的事项 2 、与公司其它部门普通人员有一般的工作往来 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 3 、与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合 4 、在公司内部指导并检查各部门的工作 5 、协调全公司内的各项活动并做出决策 六、外部协调责任 指该职位与外部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、 办理手续、信息传递、接待来访等例行公事 1、基本上与他人没有沟通协调的事项 2 、与外部机构、团体进行沟通联系，办理相关手续 3 、在与外部接触时，经常代表公司办理重要事项 4 、与外部门接触时，需要花费较大的时间 精力才能办理完成相关重要的事项 5 、需要对外出席重要场合的活动 七、工作责任范围 指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力，其等级说明 1、完全按照指令进行工作，无需思考 2 、承办或分管一项或几项工作，提出具体的方案并做出初步的决定