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人力资源管理与开发系列讲座 人力资源管理与开发系列讲座 人力资源规划 刘 洪 南京大学商学院 什么是企业人力资源规划？ 就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企业 目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源 进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行 系统安排的过程。 简单而言，人力资源管理就是对组织中的“人事流” 从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要 人，需要多少人，需要什么样技能的人 At when ？ How many ？ What is whom ？ 企业人力资源规划工作的内容 1 为什么要进行人力资源规划 2 人力资源规划的内容 3 人力资源规划的程序与方法 4 人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 为什么要进行人力资源规划？ 一、人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析 二、人力资源规划的原因： 1 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议； 2 外部环境变化，使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量 提出调整； 3 企业战略本身的调整，要求人力资源调整； 4 企业员工队伍本身的变动，如退休、离职，造成岗位空缺和人力 资源缺乏，而人力资源从补充到适应需要一定时间，所以，先 规划、安排 5 企业现有人力资源分布可能不合理，需要有计划地调整 6 人资源供给和需求有一定刚性，所以需要进行预先规划。 人力资源规划的内容 人力资源规划包括：总体规划和专业业务计划 总体规划： 是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、 总政策、实施步骤及总体预算的安排。 专项业务计划： 人员补充计划、人员使用计划、提升计划、教 育培训计划、薪资计划、退休计划、劳资关系 计划。 人力资源规划的内容 计划内容 目标 政策 步骤 预算 总体规划 数量、素质、结构、绩效、满意度 扩大、收缩、稳定、改革 时间安排 资金安排 人员补充计划 类型、数量、结构、绩效的改善等 人员标准、来源、起点待遇 广告、考 试、录用 人员使用计划 部门编制、需求结构、绩效改善、 任职条件、职务轮换范围及时间 职务轮换 接替提升计划 后备人才数量保持、提高人才结构 选拔标准、资格，使用期，提升 职务变更引起 及绩效目标 比例，未提升资深人员安置 的工资变化 教育培训计划 素质及绩效改善，培训类型、数量， 培训时间保证，培训效果保证 教育培训总投 培训内容 （待遇、考核、使用） 入，脱产损失 评价激励计划 人才流失降低，士气水平，绩效改 激励重点、工资政策，激励政策， 增加工资，将 进 反馈 金额 劳动关系计划 减少非期望离职率，劳资关系改进， 参与管理、加强沟通 法律咨询 减少投诉率及不满 诉讼费 退休解聘计划 贬值，劳务成本降低及生产率提高 退休政策，解聘政策等