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2017-09-29 发布于浙江
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人力资源规划人力资源规划周期人力资源(现在) 技能：强/弱，潜能编制：生产力企业战略规划人力资源战略时间、投资、士气企业业绩人力资源(未来) 组织结构工作流程企业岗位设计绩效企业技能需求人员编制评估战略培训开发执行人员升迁人才招聘员工业绩了解人力资源供应人口统计年龄、性别、教育程度人才市场竞争、流动、毕业生影响人力资源需求的各种力量业务发展员工流失员工升迁改善流程高新技术效率提高士气高涨人力系统 (Manpower System) 升职 (1) 调职调职 (3) (2) 岗位理想编制公开招聘 (50) 员工流失离职、退休等 (4) (5) 业绩升职不理想 (2) (1) 人力统计 (Manpower Statistics)