人事培训须知.docVIP

培训须知 培训实施???? 培训组织部门应依据《培训实施计划表》（附表十二）实施培训，并负责该培训的全部事宜，必要时人力资源科提供协助。如培训组织部门有其他方面的要求，应于培训实施前五天在《培训实施计划表》中向事业部人力资源科提出。需使用集团的培训资源时，应提前一周向事业部人力资源科提出申请，由人力资源科培训主管负责接洽，确定可以使用后由使用部门办理具体事宜。原则上各项培训结束后，组织部门须组织相应的考试、测验或其他形式的测试手段。组织部门负责监考，培训教师改卷。试卷应由培训教师提前交给培训主管人员。 第四条 个人培训考试的成绩及培训评价报告，在《员工教育与培训发展手册》上记录。部门培训的开展情况亦作为部门工作绩效考核依据。培训效果评估????每次培训后，培训组织部门都应对培训作出评估和总结，填写《培训总结表》（附表十三），在培训结束后五天内送交人力资源科备案，为今后再举办类似培训提供参考。评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式：1．一级评估观察学员的反应，所有课程都可以进行，参考表格《培训学员意见调查表》（附表十四）2．二级评估检查学员所学知识或技能，以考试或实地操作的形式进行，用于需学员掌握某些特殊知识或运用某一具体技能的课程，参考表格《培训效果跟踪表》（附表十五）。3． 三级评估试图衡量学员工作表现的变化，检查学员是否真正掌握了课程内容并运用至工作中去，用于意在改变工作表现，而且对实际效果期望很高的课程，通过培训沙龙的形式来复习和评估。???? 外聘师资的培训至少需进行1、2级培训评估，评估结果需建档保存。培训效果的评估方式须在培训项目方案中说明并切实进行，人力资源科不定期对培训效果评估进行抽查，对没有进行有效评估的培训项目和项目负责人拥有追查权和处罚权；培训组织部门和人力资源科对某些具体培训项目进行调查、评估时，各单位须予以积极配合。培训费用????人力资源科在制订年度培训计划时，必须提出相应的费用预算报告，呈经营管理部部长审核，总经理审批通过。单个培训项目的费用开支预算必须经审批，审批程序依照分权手册执行。涉及到培训费用支出的，必须在培训实施计划表中说明。审批后的预算作为支出申报的依据，否则财务拒绝报销。内部讲师授课所需培训费用按《内部讲师管理办法》有关规定发放，填写《内训费用支出申报表》（附表十六）。事业部及二级子公司财务部门设立培训费用科目，以便直观地了解和控制培训费用。费用支出按照谁组织，谁支付的原则，即发生的培训费用由培训组织实施单位支付。单个员工外出培训，费用有员工所在单位支付。外出培训活动中开支的住宿费、车船费等累计超过200元的支出不在培训费用中报销，经办人应另行填写差旅报销单据。外出培训????原则上事业部能组织内部讲师授课的课程不予以外派培训。员工外出培训必须在《员工年度培训发展卡》中做好相应计划，人力资源科和各单位培训主管负责收集相关的培训信息，由人力资源科和各单位组织推荐有关人员出外接受培训，须送事业部人力资源科审议并批准后，依制度办理出差手续。外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考试成绩、结业证书复印件等相关资料送事业部人力资源科存档。外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在事业部人力资源科的安排下向相关人员讲授，有效利用外出培训成果。凡参加外出培训人员，均应相应填写《外出培训申请表》（附表十七、十八），并在培训结束后填写《外出培训训练报告书》（附表十九），在返回后一周内交人力资源科培训主管处，以便考核外出培训质量。外聘师资????人力资源科为事业部外部培训渠道（包含外部顾问公司与培训讲师）的归口管理部门，负责建立与优化培训渠道，负责建立外部顾问公司及外部讲师档案，负责与外部培训机构洽谈事业部一级的外聘师资培训项目；各职能部、二级子公司可就其二级培训项目直接与外部培训机构洽谈，并提前将外聘师资的有关资料交人力资源科备案，人力资源科给予必要的协助并提出参考意见。每个外聘师资的培训结束后培训组织部门都须总结其授课效果，填写《外聘师资培训记录表》（附件二十），每月29日与《培训总结表》一同送交人力资源科备案，为以后的类似培训提供参考。培训纪律???? 培训学员应严格遵守培训纪律。学员参加外聘师资或其它涉及范围较广的培训时，需填写《培训报名表》（附表二十一），如请假需填写《培训请假表》（附表二十二），部门领导签字后于开课前至少二个工作日交至培训组织部门。培训组织部门可根据实施某个课程的讲课费及其它费用为标准对迟到、早退、无故旷课的学员适当扣罚款，每迟到1次可扣罚10-50元，每旷课1次可扣罚当天的人均分摊讲课费（将总费用除以报