01 企业战略导论.pptVIP

企业战略管理 本科工商管理统设课 第一章　企业战略导论 战略问题是研究战争全局的规律性的东西。 ---毛泽东 本章主要内容 一、企业战略内涵 　 　　二、企业战略管理特征及过程 　　 　　三、战略管理过程 　　 　　四、战略管理的产生与发展 学习目标 重点掌握战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程； 掌握战略管理理论的演进；了解战略管理的产生与发展。 一、 企业战略概念 不同的学者与经理赋予企业战略以不同的含义，可以说是众说纷纭，莫衷一是。根据理论界和企业界多数人的意见，企业战略可定义为：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 例一:海尔的三个阶段战略 例二:麦当劳公司战略实例 1997年，麦当劳是是全球最大的仪器服务零售商，品牌强大，遍布全球的饭店系统的销售额达350亿美元。22000多个麦当劳店有三分之二由遍布全球的5000家所有者／经营者进行许可经营。在过去的十年中，美国国内的年平均销售增长率为6%，在美国国外，年平均销售增长率为20%。麦当劳