新元制度之《企业文化大纲》.docVIP

辽宁新元纺织品进出口股份有限公司 《企业文化大纲》 一、新元的使命追求 用辛勤、智慧和文化的力量，使新元集团在这个身处传统行业的纺织品进出口企业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业： 消费者满意：满足国内外客户的需求，通过前向一体化发展和品牌塑造，用精细化的服务使消费者获得愉悦。 员工满意：给为企业做出贡献的员工以实惠、舞台和未来，注重人力资本投入和知识管理，让员工与企业共成长。 股东满意：不断完善公司治理结构，为公司股东带来持续的投资价值增长，让股东与企业同发展。 合作伙伴满意：与业务伙伴长期合作，利益共享，共生双赢，和谐发展。 二、新元的核心价值观 新元坚持“以人为本”和“以客户为中心”的发展观，主张团队协作，力举平等和谐的内部沟通管理，这一思想可以描述如下： ●客户至上：“客户是最好的资源，为客户提供增值服务，与客户一起成长。” ●员工为本：“员工是最大的财富，以人为本，充分发挥人的才能。” ●积极创新：“鼓励创新，以创新经营推动企业价值增长。” ●平等沟通：“全面沟通，相互信任，追求平等与公平。” 新元核心价值观凝炼表述：3A·HOT——即“有创造力的热诚” 1.三个A级能力： · 学习能力：新元人以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验，并变个人的学习为组织的学习，点滴积累，持续改善，不断超越。 尊重职业：尊重职业意味着尊重责任、尊重承诺，答应的事情一定做好。 遵守职业规范：从情感、观念到行为，都能严守职业规范，讲求职业道德。 具有职业意识：干一行，爱一行，专一行。 职业追求：不断提升职业能力，追求职业生涯的更高境界。 2.职业化建设：三大机制+六大系统 竞争淘汰机制：新元破除身份所有制，实行零成本身份转换，通过竞争淘汰优化企业生态，逐步实现从股东本位向人才价值本位的过渡。 激励机制：新元尊重员工合理的利益追求，倡导为强者喝彩，建立以业绩、能力为主导，以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值分配体系。新元在价值分配中始终坚持：看过程更看结果，看表现更看业绩，看个体更看团队。 评价约束机制：新元建立以目标责任为核心的评价约束机制，通过目标分解，传递市场压力；通过目标监控，确保生产运行；将任务指标的完成情况与奖惩机制挂钩，激发员工动力，促进目标完成。 基于战略的人力资源规划系统：新元根据企业发展战略确定主业人才队伍和其他相关专业人才的培养、储备和开发，合理规划内部人才培养与外部人才引进，奠定坚实的人才基础。 基于素质模型的潜能评价系统：新元从组织战略、客户需要和竞争要求出发，总结各类高绩效员工的素质模型，使人才招聘和选拔建立在素质模型基础上，将合适的人放到合适的岗位。 基于任职资格的职业化行为评价系统：新元通过任职资格标准的建立及资格认证，牵引员工不断进步,为员工晋升与薪酬调整提供依据. 基于KPI指标的考核系统：新元建立分层分类的关键绩效评价体系，对中高层领导的考核强调结果指标，对中基层管理者的考核强调行为过程。 基于业绩与能力的薪酬分配系统：新元员工的收入直接取决于员工对企业的贡献，付出的价值越大，回报就越高。 基于职业生涯的培训开发系统：新元开放多条职业通道，并针对员工的职业生涯制定多样化的职业培训课程，帮助员工提高终身就业能力。 3.高层领导团队的境界与风格 新元高层领导团队是决定企业命运的核心力量，是企业文化的倡导者和传播者，必须在长期和短期、公与私、大我与小我、卓越与平庸、有限的权利与无限的责任等重大问题上作出明智的选择。 六、让新元的文化之树基叶长青 做企业如做人，企业文化如人品。 人因文化而凝聚，亦因文化而分离。 十年树木，百年树人，百年企业，文化是根。 今天，我们见证了历史，未来将见证我们的今天。 对新元而言，企业文化建设将是一个长期的任务。文化具有伴生性，随着企业的成长而发展，因此，确定一个良好的发展导向至关重要。本大纲的制定就是要提纲挈领，为新元企业文化发展打下一个良好的铺垫，并且，这仅仅意味着开始，就新元企业文化建设而言，心智模式是根本，价值观是核心，组织制度是保障，行为形象是体现，组织氛围则是体验。学习型组织建设，要改变的是团队的心智模式；统一价值观的生成则解决了组织凝聚力问题；良好的组织氛围则需要良好的