新元制度之《中高层岗位说明书》.docVIP

辽宁新元纺织品进出口股份有限公司 《岗位说明书》 第一章 新元公司岗位设置原则 新元的岗位设置，要与公司的发展战略相适应，即逐步完善公司的组织架构，通过岗位说明书的制定来健全集团总公司各岗位的管理职能，进而通过各岗位的协调运作创造好的绩效。新元的岗位设置坚持以下三个基本原则：①发挥每个员工的最大工作潜力；②有利于实现公司管理的正规化、科学化、高效化；③有利于培养人才。 第二章 新元公司（集团）的目标组织模式 新元公司（集团）的目标组织模式如下图： 第三章 新元公司母公司组织结构设计 新元公司（集团）的组织结构设计图见下页： 第四章 新元集团总部职能及其对下属控股子公司的管理 新元总部职能见下图： 新元集团通过《母子公司协议 》来规范对下属控股子公司的管理，协议要点如下：双方就法律关系和事实关系承认该控股子公司在财务上、经营上及组织上为母公司的一部分； 该企业被置于集团母公司的领导下，亦即母公司有权在某些情况下给经营者下达指令；该企业原有的独立法律形式不受影响，企业的主要经营决策权由其董事会行使，该企业最高经营者由母公司任命； 该企业按此协议有义务将其盈余按一定比例上交集团母公司。 新元下属控股子公司董事会组成及主要职责如下： 第五章 新元对下属企业的管理与支持 第六章 总部及各职能部室的使命概述 第七章 总部各部门岗位设置及职能规定 （一）、总部人员编制汇总表 部门 部门负责干部 工作人员 合计 战略发展部 1 9 10 财务部 2 13 15 人力资源部 1 3 4 总裁办公室 1 9 10 审计部 1 2 3 海外运作部 1 2 3 党群部 1 4 5 物业管理中心 1 2 3 高层领导 4 合计 57 （二）、各部门岗位设置及职能说明 1.战略发展部: 2.人力资源部: 3.财务部: 4:总裁办公室: 5.审计部: 6.党群部: 7.海外运作部: 8.物业管理中心: 第八章 中高管理岗位职责描述 （一）、总裁职责 （二）、业务单元经理职责 （三）、战略发展部部长职责 （四）、人力资源部部长职责 （五）、财务部部长职责 （六）、总裁办公室主任职责 （七）、审计部部长职责 （八）、党群工作部部长职责 （九）、物业管理中心主任职责 （十）、海外运行部部长职责 第九章 岗位职责贯彻实施要点 （一）、要注意各岗位职能在性质上的不同 各岗位的职能虽然各有具体内容，但在总体上看，性质是不同的。如总裁的职能属于决策、协调性职能，部门负责人的职能属于指挥、监督性职能，基层岗位的职能则属于操作、汇报性职能。经理层在试图贯彻岗位职责时一定要注意区分不同岗位职能的不同性质，由此约束各级岗位的行事原则和范围。运用权责对等原则，充分授予中层领导指挥、监督权，授予基层职员操作权，而高级经理层则专注于决策、协调、控制职能，不要过多干预中层和基层的岗位职权。 （二）、要注意岗位之间的横向配合，划分主责与辅助责任 企业活动具有整体性，一般来说完成某项任务需要几个部门的共同努力才能达成目标。虽然每个部门、每个岗位都明确了自己的职责，但是实际上每一个部门、每一个岗位又都同时肩负着配合其他部门、其他岗位完成工作任务的隐性职责。经理层需要将这种隐性职责显性化，即在明确要达成的任务之前，除明确主要部门、岗位的职责以外，还要规定其他部门、岗位负有怎样的辅助、支持责任，并纳入对辅助、支持部门、岗位的绩效考核当中。例如，人力资源部要考核业务员的业绩，那么这个职能不可能由其单独完成，财务部门有责任为其提供真实可靠的业绩信息，各业务经理有责任为其提供业务员的表现信息；人力资源部对此项工作负有主要责任，而财务部等部门则有辅助、支持责任。 （三）、要建立连带责任体系 要建立垂直的连带责任体系。部门领导是职能单元负责人，他除了履行自己的领导职责外，还应该对其下属的工作承担责任。下属的成功依赖于部门领导的指挥和协调，同样，下属的过