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工程项目计划与进度控制 一、工程项目管理的目标、内容和方法 二、网络图 三、网络时间参数的计算 四、工程项目按期完成的概率分析 五、网络计划的优化 一、工程项目管理的目标、内容和方法 项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划方法； 1957年美国杜帮化学公司将这种方法应用于设备维修，把维修停工时间由125小时锐减为7小时； 1958年美国海军武器局在北极星导弹设计时，应用此技术，将设计完成时间缩短了2年； 统计资料表明，在不增加资源的条件下，采用先进的项目管理技术，可使进度提前15%--20%，节约成本10%--15%。 一、工程项目管理的目标、内容和方法 工程项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。从生产管理的角度来看，工程项目属于单件生产。 一、工程项目管理的目标、内容和方法 项目管理目标： 质量：保证质量。“百年大计，质量第一”，质量是项目的生命，质量是对工程项目的各项技术指标和服务水平的要求。项目的质量管理必须贯穿于项目建设的全方位、全过程和全体人员 成本：控制成本，节省资金。成本为所有直接费用和间接费用的总和。 进度：确保整个工程按期完工。 一、工程项目管理的目标、内容和方法 项目管理内容： 立项：进行可行性研究、总体方案论证、工程项目立项决策。 建设：包括项目的规划：确定工程项目的总体目标、资源需要量、项目组织形式、项目经理人选等；制定作业进度计划：将工程项目分解为各项作业，确定作业间的先后顺序，给出每项作业的活动时间、作业的开始和完工时间，将作业分配到部门或个人；工程项目控制：监督进度、成本和质量水平。 运行：维修、更新、改造。 一、工程项目管理的目标、内容和方法 项目管理方法----计划方法： 甘特图：用线条表示各项作业的延续时间和起止时间。它不能表示活动间的相互关系。 网络计划技术：用网络图表示各项作业间的先后次序和相互关系，通过计算，找出影响全局的关键活动和关键路线，对工程项目进行统筹安排和调度。有关键路线法（CPM）和计划评审术（PERT）。 一、工程项目管理的目标、内容和方法 应用网络计划技术方法解决的问题： 完成项目需要多长时间？ 每项活动应该计划在什么时间开始，什么时间结束？ 哪些活动最可能造成项目延误？ 项目主管应把工作重点放在哪些项目上？ 如何权衡时间与成本？等等。 一、工程项目管理的目标、内容和方法 应用网络计划技术方法的步骤： 项目分解； 确定各种活动之间的相互关系； 估计活动所需时间； 绘制网络图； 计算网络参数，确定关键路线； 网络优化； 监控； 调整。 二、网络图 由若干结点和箭线组成的网状图，用于表示工程项目的作业构成及其相互关系。一般分成： 箭线型网络图：也成为双代号网络图，用箭线表示作业，由其前后圆圈中的号码表示。 结点型网络图：也成为单代号网络图，用结点表示作业，箭线表示作业之间的关系。 双代号网络图更加常用。 二、网络图 二、网络图 1、箭线型网络图的组成要素 作业：一个具体的活动过程，要消耗一定的时间和资源。作业用带起、止结点的箭线表示。 虚作业：不消耗时间和资源的活动，它在实际工作中并不存在，只是为了表达作业之间的关系而应引入的，一般用虚线表示。 结点（节点、事件、 事项）：用圆圈和圈内的数字表示。它表示一项作业开始或结束的瞬间。在一个网络图中，有起始结点（源）、终结点（汇）、中间结点。 二、网络图 路线（线路）：由源到汇的通道称为路线；线路上各项作业延续时间之和称为该线路的长度。 最长的路线称为关键路线； 关键路线上的作业称为关键作业； 关键路线可以多于一条； 二、网络图 2、绘制网络图要注意的几个问题 不允许出现循环，箭线必须从左至右排列； 两结点间只允许一条箭线直接相连，即任何一条箭线及相关结点只能代表一项作业； 一条箭线必须连接二个结点，不允许从一条箭线中间引出另一条箭线； 必须正确反映作业之间的逻辑关系； 一个完整的网络图只能有一个源和一个汇。 二、网络图 画局部网络图： 1）A、B同时开始，B、C同时结束，C受制于A。 2）C必须在A、B都结束时才开始，D必须在B结束时才开始，C直接受制于A。 3）B、C要在A结束后才开始，D必须在B、C都结束时才开始。 4）C必须在A、B都结束时才开始，D必须在C结束时才开始，E和C同时开始，E和D同时结束。 二、网络图 画局部网络图： 5）A、B都结束时D才开始，A、B、C都结束时E开始，D直接受制于A、B，E直接受制于C。 6）A结束时B才开始，C结束时D开始， A、C都结束时E才能开始，B直接受制于A，D直接受制于C。 二、网络图 3、网络图的画法 分解任务：要注意分解的详细程度、确