项目管理学习资料09 - team介绍.pdfVIP

Modules Module 1: 项目管理基本概念 Module 2: 项目管理流程 Module 3: 信息技术战略方法 Module 4: 业务流程方法 Module 5: 里程碑目标计划 Module 6: 职责 Module 7: 综合项目计划 Module 8: 七个要素 Module 9: Team 介绍 1 pc 项目团队 项目管理基础研讨 PwC 目标 通过增进项目团队精神提高项目队伍的工 作效率 3 pc 内容 项目队伍状况评估 项目成员角色确认 团队建设的各个阶段 4 pc 方法论 以问卷的方式组织团队评估和自我评估 试验活动 通报与小组讨论 5 pc 试验活动:纸塔练习 将班级分为每组五人的若干小组. 每一小组有10分钟时间计划一个纸塔，纸塔 的评估标准有三条：高度、稳定性、美观 度。在计划期间不允许有任何物理性的工 作。 每一小组有20分钟时间实际建造纸塔. 裁判组将检查所有纸塔并评出优胜者. 6 pc 讨论 在计划与建塔的过程中，你觉得哪些行为对团队建设有帮助? 在计划与建塔的过程中，你觉得哪些行为对团队建设有害? 在计划与建塔的过程中，各种角色的定义? (如促成者, 澄清者, 设 计者, 挑战者) 7 pc 团队协作状况评估 目标 该练习用来评估团队协作状况，并确认阻碍团队协作有效性的因素 . 该诊断工具根据Scott and Walker instrument (1992)工具而设计. 该评估被称为团队协作状况评估. 8 pc 评估标准 总分200分 • 高度75分 • 稳定性75分 • 美观度50分 9 pc 评估结果 140-200分 你有可能拥有一个团队，协作状况良好. 参见评估表上所列明显的弱点 100-140分 该团队可能在一些方面胜任，但在其它方面不太好。参见低分评分表，看一看低分 的地方是否有相关性。在这些方面的团队协作情况需要进一步的检讨。 低于100分 该团队可能在关键领域未能发挥作用。若团队欲完成一定任务，则需下大力气来评 估与改进其制订目标的方法、团队成员间的人际关系、融洽度以及团队领导如何协 调任务需求、团队与个人之间的协作. 10 pc 好团队的特征 团队中充满创造精神与创新活动. 尽管团队队员背景不同，但充满平等的气氛. 向优秀与高质量努力. 不同性格的人的良好组合. 鼓励团队参与 11 pc 需要改进之处 目标与目的的澄清 • 个人需要对团队做贡献的理解 • 会议有效性需要提高: 议程与结果 • 对团队目标的理解 对成功几乎不庆祝 缺乏有效沟通 领导能力 不鼓励冒险 缺乏个人对运作系统/流程的有效性的