大桥化工员工基本行为规范手册.docVIP

大桥化工员工基本行为规范手册 注意事项 1、本手册属公司内部资料，严禁 外传。 2、员工应认真阅读本手册，并保 证严格遵守本手册的规定。 3、员工应认真填写“成长在大桥” 的各项内容。 4、员工离职，应将本手册交还公 司，如有遗失，按每本工本费 30元赔偿。 上海大桥化工有限公司 二ΟΟ四年七月 一流企业，一流员工 公司宣言 企业从它成立的那一天起，求生存和求发展就是它为之奋斗的主题。企业也是有生命的，诞生、成长、壮大、衰老直至终结。并不是每一个企业都会走完全过程，有的半途夭折，有的未老先衰，有的大难不死，有的历经磨难而终成正果。做长命企业，成为所有企业人心中的梦想。永葆基业长青，是一代又一代企业人永不放弃的追求。 公司自创业以来，随着我国改革开放、发展经济的潮流，以零为起点，在市场经济的洗礼中，保尝创业的艰辛，通过大桥人一棒又一棒的接力，传承着企业生命的火炬，向着二次创业的目标冲刺，成功正在向我们招手。 鸿鹄之志，燕雀安知？大鹏展翅，搏击长空！成功的今天，只是明天的起点，为了远大的目标，任重而道远。 “一流企业、一流员工”是我们的目标。“一流”就是超越，“一流”就是完美，它是务实与理想的统一。“一流”指明了我们前进的方向，永无止境。 “一流企业”，它的内涵是“长命、强盛、领先、和谐、公认”。从现在做起，做好每一件事，聚滴成溪，汇溪成河。 “一流员工”，它的内涵是“素质、品味、学习、待遇、自豪”。先做人后做事，企业是员工施展才华的大舞台。时势造英雄，英雄造时势，企业和员工水乳交融。 为了实现“一流企业、一流员工”的务实而宏伟的目标，我们信奉的价值观是： 诚实、负责、公平、尊严； 鼓励创新，追求完美； 教育立业； 自立于世界同行业之林。 以上目标和价值观组成本公司的核心理念，它将是长期指导我们的行为准则。它将渗透我们的经营、技术、生产和管理。 我们的经营宗旨是“市场导向、产品领先、质量名牌、服务周到”。虽然我们一贯格守宗旨，但仍不尽人意。 我们的质量方针是“工作质量是产品质量的保证，用户满意是检验质量的标准”。质量方针的要害是实实在在的言行一致。任何只在程序上织锦添花，口头文字上虚张声势，只能是自欺欺人。 我们的管理方针是“整洁、清晰、明白、满意”。文字简单，看似一般，细品深究，其意无穷，读来易懂，做到极难，坚持实行，必有成效。 我们的产品技术研发方针是“改进、提高、改进、创新”，其核心就是“进步”。纵向比要有进步，横向比也要有进步。赞扬和支持一切有益的真进步，摒弃和反对所有无益的假进步。所谓进步就是好上加好。观念进步才能行动进步，进步是一步一步往前走的结果。 我们的人力资源方针是“进得来、出得去、用得好”。人力资源是企业的第一资源，是有效运作各种资源的资源。关键是要一个好的机制。上从最高领导，下至普通员工，人人都要切身感受到机制的存在和影响。 我们的教育方针是“教育立业、百年树人”。教育为企业服务，为创建一流企业服务。根本任务就是提升全拼素质，源源不断培养适合企业需要的诸类人才。达到“一流员工”与“一流企业”的严密契合。 企业犹如一座设计严密、结构复杂、走行精确的时钟，核心理念是它永恒的驱动力，依靠经营和管理两个轮子滚滚向前。经营以“效益”为中心，管理以“效率”为中心，“效益”和“效率”支撑着企业的生存和发展。追求利润是企业达成目标的手段，就像生命需要氧气、实物和水一样，没有利润，就没有企业。效率是企业生命的卡路里，一个没有效率的企业，也就没有活力，必定难逃萎缩的厄运。效率就是解决问题的速度，它是工作责任心和办事能力的集中体现。 改进工作方法，提高办事能力，是出“效益”和“效率”的保证。提倡“四从四到”的工作方法，“从粗到细、从软到硬、从抽象到具体、从定性到定量”。是实行目标化管理、数字化管理、制度化管理的有益探索。 公司从草型架构到树型架构，从树型架构到树林架构，无论实力和规模、软件和硬件、环境和条件都正在经历与日俱新的变化。但企业自身的病态和老化，企业外部的竞争和不测，无不是威胁企业生存的危机。所以，“只有发展才是硬道理”，让我们的每棵树长成参天大树，让我们这片林繁殖成茂盛的森林。 企业要发展，必须注重速度和效益、指标和质量的平衡，确保安全平稳、节奏可调。反对浮躁、走捷径和急功近利。为此，“规范化管理、特色化经营”将成为发展的主旋律。 “一流员工”是“一流企业”的精英，“一流企业”是“一流员工”的乐园。我们的人才观是“先内后外、优中选优、宁缺勿滥”，“先举人后举事”，恪守“老实人不吃亏，坚持就是胜利”。俗话说：当一天和尚撞一天钟，撞钟就要撞响，响得惊天动地。俗话又说：好鼓不用重捶，鼓要不捶自鸣，鸣得地动山摇。我们立志立业，不达目的，誓不罢休。 我们憧憬快乐地工作着