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产品经理岗位职责 岗位基本资料 职位名称：产品经理 所属部门：产品发展中心 岗位人数： 直接上级：产品部发展总监 核心任务：提高所开发产品的销售收入和毛利，控制产品质量、库存和非有效资金占有。 产品发展中心组织结构 岗位职责 产品的成本忧化及控制； 产品的营销计划； 产品的质量控制； 产品的库存计划； 在公司的产品定位下，制订产品价格，并提供产品的价格分析； 按公司产品的定位要求开发新产品； 在负责的产品的范围内协调与产品有关的所有问题，包括协调与采购部、销售部、生产部、质控部、OEM厂商间的关系； 在公司的产品定位下，产品经理对所负责产品的所有问题负全责，在产品形成的过程中，产品经理对形成过程中的各个环节拥有否决权。 权限 对产品质量有监督检查权； 对产品资料有查阅权； 对产品库存有决策权； 对产品定价权； 对采购部、生产部、OEM厂商有货物交期监督权； 有要求更改供应商的权力； 在产品管理范围内，有代表公司对外联络的权力。 工作绩效标准 产品经理年度考核奖励＝销售收入奖励X毛利系数－质量扣款－库存扣款 例：某产品经理在考核期内的销售收入奖励为8.8万元，其毛利系数为1.2，因质量问题承担的质量扣款为1.4万元，因非有效库存承担的库存扣款为0.2万元，则其年度考核奖励为： 产品经理年度考核奖励＝8.8×1.2－1.4－0.2＝9.04万 销售收入 说明：在规定的考核期内，已回款的销售收入，被列为有效销售收入。 产品经理的销售收入奖励＝（保底销售收入×保底系数）+（增长销售收入×增长系数） 例：某产品经理在考核期内完成销售收入共320万，其中保底销售收入200万，该产品经理的销售收入奖励如下： 产品经理的销售收入奖励＝（200万×2%）+（120万×4%）＝8.8万 ※产品经理的销售收入奖励不是产品经理的最终奖励。 销售毛利 产品经理的奖励＝产品经理的销售收入奖励×毛利系数 毛利系数换算表 毛利率 毛利系数 ≤25% 0.8 1 ≥35% 1.2 例：某产品经理在考核期内的销售收入奖励为8.8万元，其销售毛利率大于35%，其最终销售收入奖励为： 产品经理的最终销售收入奖励＝8.8万×1.2＝10.56万 产品质量 产品经理需对所负责的产品的质量负主要责任，在出现质量问题时，产品经理需承担责任如下： A、批量退货的承担责任＝批量退货的货值×5% B、零星退货＝零星退货的货值×8% 例：某产品经理所负责的产品在考核期内共有2批批量退货，批量退货货值共计：20万元。零星退货货值共计：5万元。 产品经理的质量扣款＝20万×5%+5×8%＝1.4万 非有效库存 产品经理需有效控制所负责的产品的库存，考核期末两个月的平均产品库存不应超过考核期年度月平均销售收入。超过部分的非有效库存，产品经理需承担责任如下： 产品经理的库存扣款＝（期未两个月的平均产品库存－月平均销售收入）×5% 例：某产品经理所负责的产品，期未两个月的平均产品库存为24万，有月平均销售收入为20万，故： 产品经理的库存扣款＝（24－20）×5%＝0.2万 产品发展中心 。。。。。。产品经理 研发部 品管部 生产部