保健饮料市场策略定位.pptVIP

速冻食品 * * 机 密 福建闽江源绿田实业投资发展有限公司 现有产品市场及策略定位 本方案目标及内容 1 传统食品及速冻产品全国地区市场定位策略及表现定位。 2 现有保健饮料产品 全国地区市场定位策略及表现定位。 SWOT分析 企业分析 竞争者分析 产业分析 顾客分析 对本公司的影响 本公司的策略 优势 劣势 机会 威胁 有绿色产业为依托，国内市场销售经验，产品健康概念突出。 没有全方位的销售渠道，品牌知名度不高。 有通路及特渠销售的机会选项。 不是品项区域内的唯一生产厂家，面临其他厂家的竞争。 接近于王老吉、及市场现有饮料 可以形成竞争优势 缺乏经销商及通路行业基础，。 快速消费品，拥有巨大的市场消费能力 因准入门槛较低，低端品牌众多，通路竞争激烈。 各大厂家进而结合产品与绿色食品并加大宣导力度已增加消费者认同意识。 消费能力逐年提高，客户对品牌及健康概念增强。 品牌性价比对顾客的吸引力不足。 同样高品质，相对价格合理，为顾客提供了多样的选择 初期对产品的了解和认可不足。 特渠市场的同类产品是相对空白。 拥有绿色知名基地品牌的产品，有良好的市场前景 高端的消费市场已经形成，只需提升知名度和市场占有率就有极大的市场机会。 国内没有知名度，缺乏销售渠道，竞品多。 各品牌纷纷进入销售市场，如果不尽快拓展通路市场恐怕会失去优势。 继续保持原有市场基础，充分利用概念