管理会计（长江商学院项兵）06-第4讲计划和控制.pptVIP

第四讲  计划与控制： 项兵教授 电话：010-8518 0388 电邮：bxiang@ckgsb.edu.cn 大 纲 大型企业的权力下放 为什么要决策权下放（为什么“一抓就死” ）？ 哪些权利一般不能下放 如何防止“一放就乱” 财务控制与非财务手段 权利下放的背景及可能带来的问题 权利下放的背景 哪些权利一般不能下放？ 权力下放可能带来的问题 权利下放的背景及可能带来的问题 管理控制的基本思路 权利下放的背景及可能带来的问题 管理控制的基本思路 监控与激励 财务监控/非财务手段 （短文：“制度与人”／IT 经理世界 2002/9/20) 超越“用人不疑，疑人不用”，实现“收放自如” （短文：“疑人不用，用人不疑”,　IT 经理世界 2002/10/5） 大型企业集团对事业部的管控 事业部(SBU)赢利能力分析 (第一部分) 确定“部门”（“事业部”） 对集团公司的财务贡献(利润) 成本分析 销售收入关联 上下游关系 内部划拨价格政策分析 Mini-Cases ／系列案例和练习题 大型企业集团对事业部的管控 事业部 (SBU) 经理绩效考核: 财务指标选择(第二部分) 利润中心:财务指标 投资中心：ROI 与EVA（