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②生产能力调整策略 市场需求 生产能力 A 积极策略 时间 市场需求 生产能力 B 消极策略 时间 根据市场需求调整生产能力，应考虑两类成本：生产能力扩大过快造成能力闲置；生产能力升级滞后造成机会成本。 市场需求 生产能力 时间 C 策略 问题：企业选择生产能力调整策略时，应考虑哪些因素？ ③厂中厂策略 ●厂中厂（plants with plans,简称PWP）概念产生于20世纪70年代，企业面临的市场环境发生了很大变化，市场需求多样化，技术快速发展，专业化、集中化的优势显现出来。 ●厂中厂：是指在一个系统内集中进行小范围的、少品种的产品的生产，将管理的注意力集中于较少的工作任务中，职工的工作目标比较单一、明确，从而能取得较好的生产效果。 ●厂中厂，也称为生产能力中心，主要强调：当生产设施集中为有限的生产目标服务时，该设施的运转状况最佳。 4、学习曲线 学习效应：当一个人或一个组织重复地完成某一产品生产时，完成单位产品所需的时间，会随着生产数量的增加而逐渐减少，然后趋于稳定。 学习阶段 标准阶段 学习曲线 单位产品 劳动时间 产品数量 单位产品的直接劳动时间和累计产量的关系呈指数关系 例：二战时的飞机制造业。 生产数量 1 4 8 16 32 生产时间 第4架的80% 第8架的80% 第16架的80% 当产量增加一倍时，所需的生产时间就减少20%，这种改进的速率非常一致，即学习率