基层干部生产制作作业管理教育训练.pptVIP

干部教育训练 2003年 基层干部生产作业管理实务 一、掌握部属的工作特性 1．了解作业员工的特点 如：责任感、细心度、品质观念、正确性、动作的 快慢、体力状况、协调性、勤勉性等。 2．了解作业员工所熟练的操作工具及作业方式。 3．按照员工的特点、作业熟练程度以及生产线各工程站的工作需求，安排每个员工的站位，并整理成书面资料备用。 4．若需要教育部属或者作工作轮调，可依上述资料来安排。 5．人员异动或请假，如何安排“次佳”组合，将有轨迹可循。 二、作业前准备事项 1．文件、方法 A．生产指令是否下达，内容如何 B．该产品应注意及说明的事项 C．该产品的技术资料是否齐全完备 D．流程图和作业标准书是否齐备 2．人员 A．人员应该如何安排最有效率 B．如何让员工了解本批产品的特性及注意事项 C．作业开始后应重点检查哪些工位 D．有人员异动或对产品不熟悉时怎么办 二、作业前准备事项 3．物料 A．物料是否已备妥齐全 B．现有和换线用物料如何处理 C．如果发生重大异常时，如何准备 4．设备 A．设备是否到位/有问题吗 B．治工具是否到位/有问题吗 C．检验仪器是否到位/有问题吗 D．现有和换线用设备、治工具、检验仪器如何处理 5．其他 A．预计换线时间多久 B．如何确保生产线的平衡 三、生产排线的注意