2研发管理.ppt

* 形成原因：在计划体制下，产品由国家统一调配，企业在技术开发与产品创新和市场营销方面缺乏动力，一有资金就投入再生产，在技术开发方面投入严重不足，而在市场销售方面则无需费心，重生产而轻开发、重数量而轻质量、重速度而轻效益，有学者把此归纳为“企业得了创新萎缩症”：生产极度膨胀，技术开发和营销极度萎缩，成为典型的“橄榄型”结构。 由于企业的生产制造部门庞大，所以需要很多的生产设备以及操作设备的产业工人，因此企业的日常运作成本也很高。一旦发生市场波动或产品滞销，企业就会出现产品积压、生产线停产、工人怠工等情况，而企业仍然需要支付高昂的费用来维持其现状，一直拖到企业亏本运行、负债累累、工人下岗、企业倒闭或兼并收购。 “橄榄型”企业 * 六、企业的结构类型及特点 “哑铃型”企业是两头大中间小，即新产品开发部门大或能力强、市场营销部门大或销售网络强，而处于中间部分的生产制造部门很小甚至没有。 “哑铃型”企业 * “哑铃型”的一端是研究开发和技术创新，另一端是市场开拓和品牌营销，中间细长的部分是产品的生产制造。技术创新和产品研发以及对市场的掌握是企业增值最大的部分，生产制造则是增值很小的部分。 比较典型的案例是美国的CISCO（思科）公司和NIKE（耐克）公司，他们的品牌家喻户晓，产品则遍布全球。CISCO本身没有生产制造部门，其产品靠OEM方式生产，自己的生产能力主要来自于后来收购的企业。而NIKE则根本没有自己的生产制造部门，它的产品是由全球800多家合约制造商为它专门定制。但是，这两个企业都有非常强大的新产品开发部门以及非常完善的市场营销机制和庞大的销售网络。CISCO是财富500强之一，而NIKE的年销售额超过100亿美元。 “哑铃型”企业 * 六、企业的结构类型及特点 “均衡型” 如何从“橄榄型”转向“哑铃型”？ 研发 营销 生产制造系统 推进、深化基础管理，强化管理内功和实力 实践精益生产方式，打造强健的生产制造系统 重视研发及团队建设，形成企业可持续创新能力 强化营销职能管理，提升市场敏锐力及掌控能力 * 七、研发管理的概念及主要内容 管理，本身具有很强的艺术性，不易定量的约束：研发，靠的是研发团队的努力工作以及团队的研发能力，研发工作具有很大的弹性。 研发：研制新的产品。企业的目标是其利润最大化。企业进行新产品的研发目的是通过新产品的研发成功获取其竞争优势。 研发管理的概念 研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计管理、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。 * 研发管理的主要内容 研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计管理、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。 * 研发管理的主要内容 确定研发体系结构 按照体系结构组建高水平研发团队 设计合理高效的研发流程 借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作 用绩效管理调动研发团队的积极性 用风险管理控制研发风险 用成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作 用项目管理确保研发项目的顺利进行 知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀 * 专题：研发管理 三峡大学经管学院 郭成恒 电话: QQ号：1106231430 电子邮箱: guoctgu@126.com 物流管理专业教研室：G1513 * 专题：研发管理 一、创意产品观摩 二、企业的职能 三、研发的概念及特点 四、企业价值链 五、研发在价值链中的地位 六、企业的结构类型及特点 六、研发管理的概念及主要内容 * 看看五彩缤纷的创意产品 手机等数码产品的电池续航能力一直是制约产品功能的一个屏障，燃料电池也是各大厂家的研发重点，上面这款概念手机就是NEC的产品（手机部分的功能采用小型的触摸芯片），设计点是液体燃料的透明展示，使用cute的色彩，降低用户对燃料的“畏惧”心理，当然产品目前还在概念阶段 一、创意产品观摩 * 火柴？ * 扫帚？ * 电线？ * 新奇设计 舒心舒适的椅子 * 电子蜡烛 如同形状告诉我们一样，这个闪烁如蜡烛灯的LED灯（可充电电池），开始使用一个磁性火柴，关闭则是用嘴吹 。 * 海螺吊灯-很好的折叠功能 * 微软的电子水晶电脑桌 微软推出了一款真正意义上的全触摸电脑 整机就像一个30英寸的茶几，作为唯一的输入方式，你平时所实用的键盘鼠标等设备所实现的功能都可以通过触摸来实现。要跟手机、数码相机等外部设备交换数据时，也只需要将这些设备放在桌面上即可，免去了凌乱的电线。而且这款电脑还采用了最新的多重触摸技术，让电脑可以同时被多人操作。 * 空间画笔-虚拟成像技术 科幻电影里的虚拟成像技术想必大家已经见多了。不过这种技术出现在现实世界中还是很令人震惊: