应聘前的准备技巧理论常识.ppt

6、结构化面试评分对照表：  上课过程中需要克服的几种负面心里 1、急躁心理：急于求成 2、攀比心理：不要因为部分学员的提高而给自己过大的压力，每个人的情况不同。——哪怕每天进步一点点，也是进步。 3、只重背诵，不重思考心里。 4、不重视练习，只希望临场发挥的心理 面试理论常识 华图面试团队：陈明 面试原则：公开、公平、竞争、择优 考官随机 计分方式 出分时间 面试题的直观感觉 例一、你如何看待上海钓鱼执法事件 ？ 例二、一次你购买水果去看望同事，同事和你的局长是邻居，恰好局长夫人误认为你是看局长，对此，你怎么办？ 例三、某村因征用农民土地引发纠纷，据反映村民准备在两代会期间，集体到市委、政府上访，上级委托你负责处理此事，你怎么办？ 例四、为什么篮球架比一楼高比二楼低？谈谈你的看法？ 一、面试公告解读 2009年江西省公务员招考面试及有关事项： 一、面试比例 二、面试确认（面试资格审查） 　 时间、地点 三、面试地点（面试通知单上为准） 考场位置(分清候考区、考场) 乘车路线(至少提前一天踩点) 四、面试时间： 报到时间(一般比考试时间提前30-60分钟) 进入候考区时间(一般比考试时间提前10分钟) 五、面试方式 　 面试以结构化面试方式进行 二、面试介绍及公务员面试种类 1、面试定义 面试是测试者对特定的被试对象，在经过精心设计的特定场景下，以测试者和被测试者面对面的交谈与观察，评价被试者有关素质的一种方式。 其中的三个关键 测试者与被测试对象 精心设计的特定场景 面对面的交谈与观察 内在素质： 包括知识，能力，个性特征（情感、性格、禀赋）等 外在行为： 包括语言（文字、口头、肢体），举止，表情，眼神等 2、素质的冰山模型 应试者 的素质 输入 信息 输出 信息 测 评 标 准 分析 评判 测评 结果 3、面试测评的模型 4、试题制作 试题。即题面，包括“给定条件”“作答要求”两个部分。有时候当“给定条件”不言而喻或者应试者能想出来的时候可以省略。 答案。面试题的答案，情况比较复杂。有的是唯一正确的，如知识测验； 有的是没有统一答案的，但有“可接受答案”、“可允许答案”； 有的是既没有统一答案，也没有可接受答案和可允许答案，只需要应试者做出答案即可。 标准。分析答案情况，提出做测评结论的指标以及水平可读，一边评定等级、分数或评语。 公务员面试的类型 结构化面试 无领导小组讨论面试 情景模拟面试 文件筐处理 评价中心技术 无领导小组讨论法是一种对考生进行集体的面试测评技术。 它通过给一定数目的考生（5~10人一组）一个与工作相关的问题，让考生进行一定时间（一般是1小时左右）的讨论 检测考生的组织协调能力、决策能力、竞争合作意识、辩论说服能力、人际沟通关系的技巧、团队协作意识、非言语技巧等素质以及自信程度、进取心、责任心和灵活性等。 无领导小组讨论 无领导考试现场 情景模拟，又叫做“仿真测评” 它是设置一定的模拟背景，让考生扮演一定的角色 在模拟的情境中按考官提出的要求，完成一个或一系列任务或活动，从而测评考生在拟聘岗位上的实际能力和水平。 情景模拟 所谓结构化面试是指命题、实施过程、结果评定等环节均按事先制定的标准化程序进行的面试，因而也称标准化面试 三、结构化面试 综合分析 语言表达 应变能力 专业能力 处理事务能力 计划组织协调 人际交往 情绪控制 求职动机 举止仪表 由面试考 官发问的 各种问题 考生的回答 语言（包括形 体语言）所透露 各种信息 各要素 的评分 标准 各考官独立 打分，求和平均 测评 结果 结构化面试的面试要素和分值分布基本情况 a、综合分析能力：20%.要点：对问题理解正确，分析问题透彻，谈问题有深度并有独到见解或能自圆其说。 b、沟通协调及处理事务能力：15%.要点：分析问题客观，思路清晰，方法得当，措施可行，特殊情况情绪稳定、沉着应对。 C、组织计划协调能力：20%.要点：人际交往主动性，沟通技巧，团队意识合作精神，原则性和灵活性的处理。 d、求职动机与拟任岗位的匹配性：20%.要点：性格特征，自我认知，价值关和各项能力素质与岗位的匹配原则。 e、言语表达：20%.语言表达清晰准确，有逻辑性。 f 、举止仪表: 5%.要点：穿着得体，言行举止符合一般礼节，无多于动作. 结构化面试题型： 自我认知及职位匹配； 沟通协调； 计划组织； 综合分析（社会现象、串词演讲、名言警句、联想漫画）； 1、考官组成： “多对一”的结构化方式进行面试 考官是经过抽签分组的