8总体生产制作计划.ppt

* * 服务业综合计划的特点 纯服务不能使用改变库存的策略，服务能力若得不到利用则会浪费掉，如酒店、飞机。 服务业的需求更难预计，某些情况下必须提供及时服务，如救火、急诊等。 服务业的服务能力难以精确预计，与顾客直接接触，服务效率受到不同程度的影响。 服务业劳动力的柔性比制造业大，容易培养一专多能的员工。 顾客自我服务，如自助餐，是一种解决服务能力与需求平衡的办法（但在有些方面行不通，如理发、镶牙等）。 * * 关于总体计划的讨论 关于优化方法的讨论 总体计划的实施问题 * * 关于优化方法的讨论——推广的难度 问题： 数学模型本身的局限性——过于理想化; 企业基础管理差，资料数据不足，缺乏既熟悉 生产又懂优化技术的人才； 企业面临的环境复杂多变。 结论：美国著名管理学者西蒙提出“满意准则”： 不求最优，只求满意。 措施：在实际应用中，突出重点，抓住关键因素， 构造简单模型，寻求满意效果。 * * 总体计划的实施问题 总体计划不能用于具体的生产活动安排； 实际中的情况可能会发生变化，需要对计划进行修改； 各职能部门的协调。 * * 8.1 总体计划概述 8.2 总体计划的编制方法 8.3 关于总体计划的讨论 第八章 总体生产计划 * * 总体计划概述 总体计划及其在计划体系中的地位 总体计划的特点 总体计划的基本思路 * * 企业生产计划体系 公司长期计划 ·工艺流程计划 生产能力计划 ·总体计划(分配到月) ·主生产计划(分配到周) ·生产作业计划(分配到日，到 每台设备、每个人) 中期计划 (资源利用) 短期计划 (制造计划) 长期计划(战略计划) * * 什么是总体生产计划 总体生产计划是企业生产活动的前期工作，属于企业级的中期生产计划，内容包括总产量计划和进度计划，计划周期一般为一年（分配到月）。一般用于生产任务饱满的企业，目的是合理利用企业的生产资源。 总体计划的两个基本问题： 如何选择产品的品种和数量； 如何利用相对固定的生产能力来满足变化的市场需求。 * * 品种是抽象的 以代表产品或抽象产品为对象进行预测 数量是预测的 根据部分订单和市场预测信息作总量安排 进度是粗略的 根据总产量作进度、人力、库存等安排 总体计划的特点 * * 总体计划的目的：初定生产的品种、数量、方式和进度，争取以最小的成本来满足市场的需求。 总体计划 竞争者行为 协作生产能力 当前生产能力 市场需求量 经济状况 企业生产活动 现有原材料 现有劳动力 库存水平 总体计划的约束条件 总体计划的基本思路 * * 增加生产能力途径： 利用库存调节； 加班、增加班次; 招聘工人； 利用外部力量； 延期交货。 减少生产能力途径： 缩短工作时间； 解聘工人； 关停设备。 无论采用何种手段，生产能力的改变将会导致相关费用的发生。 短期调节生产能力的途径 * * 基本生产成本； 改变生产能力的相关成本： 加班造成的额外支出， 解聘和缩短工作时间的违反合同损失、安置费及有关补偿等； 利用外部生产能力支出。 库存成本； 延期交货成本： 延期交货造成的生产成本增加； 企业信誉损失或违约成本等。 总体计划应考虑的相关成本 * * 编制总体计划的方法 产量计划：线性规划方法 生产进度和方式计划： 图解法 试凑法* 线性规划法（运输模型法）* * * 线性规划方法 解决产品产量的比例分配问题 * * 实例1：GTC企业的问题 GTC公司生产“钳子” 和“扳手”，生产过程中所需资源、产品利润和市场需求情况如下。试分析如何安排生产对企业最有利？ 钳子 扳手 可用资源 钢 材 1.0 1.5 15000吨 成型机器 1.0 1.0 12000小时 装配机器 0.5 0.4 5000小时 市场需求 10,000 8,000 单位产品利润 $3 $4 * * 问题的描述 x1 － 钳子生产量（单位：千件） x2 －扳手生产量（单位：千件） 目标函数 利润最大值 3 x1 + 4 x2 约束条件 钢材 x1 + 1.5 x2 ≤ 15 成型机器 x1 + x2 ≤ 12 装配机器 0.5 x1+ 0.4 x2≤ 5 钳子需求（千） x1≤ 10 扳手需求（千） x2 ≤ 8 非负约束 x1, x2 ? 0 * * 一般线性规划模型 * * 一般线性规划模型 * * 实例2：如何在有限资源条件下安排生产 某企业的生产技术、可用资源和市场情况如下表所示，试分析应如何安排生产？ 资源 产品A 产品B 资源量 煤 2 1 8 吨 电 1 1 6 千瓦 水 3 0 9 吨 单位产品成本 8元 4元 单位产品价格 15元 9元 *