建筑公司工程管理部管理制度-项目部内部管理.doc

建筑公司工程管理部管理制度 部门与岗位职责 （一）、工程管理部 1、工程管理部设部门经理一名，副经理 名，生产进度管理 名，质量管理 名，安全文明施工 人。 2、工程管理部在总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。 3、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与 5、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督； 审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施； 负责合同执行情况的监督； 负责监督分包队伍的管理工作； 监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。 贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权； 负责建立健全子公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产 12、组织编制企业长远和近期技术发展规划，不断改进施工工艺，提高施工技术水平和科技含量，积极推广和应用四新技术，使企业技术水平与国内外先进技术接轨； 全面主持子公司的技术管理工作，对子、分公司技术质检科和分公司总工程师的工作进行检查、监督和考核，加强对各级技术人员的业务指导和培训； 对国家和地方的各类新规范和标准，积极进行宣传和贯彻，组织、督促各级技术人员及时、有效地学习领会； 审核重大工程的施工组织设计进行并提出指导意见。 负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用； 负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工； 负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚； 组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导； 组织编制5万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案； 协助经营编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案； 制定技术攻关计划和质量改进措施； 负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见； 审批一般不合格的纠正措施、并进行验证； 负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案； 负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。 严格贯彻国家和地方安全生产法规，改进和完善本企业安全生产管理制度； 对各分公司安全设备科长进行业务指导，并督促安全设备科长做好安全教育和宣传工作，不断提高项目安全员的业务能力和广大职工的安全意识； 对各分公司安全设备科定期进行检查、监督和考核，及时指出项目部存在的安全隐患，并根据有关制度对责任人员实施处罚； 每季度在全公司范围内组织一次安全生产管理工作评比活动，根据评比结果实施奖罚，促进各级安全管理者相互交流工作经验，取长补短，逐步提高整体安全管理水平； 根据企业的有关制度，研究制定对安全事故责任人员的惩罚方案，并监督落实情况； 做好各分公司与机具管理服务中心在机械设备方面的协调工作； 严格按照9001：2000质量保证体系 （三）、技术质检管理 1、在公司主管副总经理领导下开展工作，负责公司所安全设备等各项管理工作。 接受总工程师的业务指导和监督，参与制订本公司技术管理的有关规章制度； 熟练掌握国家和地方规范，积极推广和应用四新技术，不断提高技术管理水平； 对技术质检定期进行检查、监督和考核，对项目技术人员的工作进行业务指导； 对各项目工程质量进行检查，协同有关部门对主体 5、督促各分公司及项目部做好竣工资料的整理和归档工作； 对项目上出现的技术和质量问题，及时组织有关人员分析产生原因，研究解决方案，重大问题报总工程师； 对投标项目给予技术支援，负责技术人员的在分公司之间的临时调度，确保技术标书的质量； 对项目(包括投标)的施工组织设计、施工方案、质量计划予以 9、指导项目施工技术、质量、资料等管理工作； 一般不合格工程项目予以调查和质量分析，提出纠正措施和意见，并按规定进行处罚； 负责新技术、新工艺、新材料的推广和应用工作，处理各项目施工技术和质量问题，是落实整改检查组提出的技术、质量问题的第一责任人； 蹲点解决重点工程、特殊工程的技术、质量问题； 编制工程刨优计划，做好创优申报工作，与质监站等有关部门积极进行协调和配合，负责工程质量验评(包括竣工验收)工作； 负责工程回 15、抓好对技术系统人员(项目技术员、技术助理、质量员、资料员、试验员)的上岗培训