第七章成本预算分析工作的组织.pptVIP

成本分析工作的组织 一、如何组织成本分析 企业应季末或年末进行定期的成本分析。 根据日常发现的问题或中心工作的要求，对关键产品、主要或差距较大的成本项目，进行深入细致的分析。 成本分析必须依靠群众，发动企业各个职能部门、车间、班组来共同进行，从企业生产和经营管理的不同角度去寻找影响成本的真实原因。 1、实行分级分析。 2、成本分析工作必须同各职能部门的工作相结合 3、使用适合的成本分析方法。 4、撰写成本分析报告。 1、实行分级分析。 班组分析，主要分析产品数量、质量和各项消耗定额的执行情况；车间分析着重分析车间单位产品成本的超、降情况；厂部则是全面的综合分析，既要分析本期产品成本，又要进行成本指标的考核。（纵向） 2、成本分析工作必须同各职能部门的工作相结合，如：生产部门负责分析产品质量、规格和数量的完成情况；劳动工资部门分析劳动组织、劳动生产率和工资基金的变化情况；财务部门根据会计资料，结合各部门的分析资料，进行全面的成本分析，并提出成本分析报告。（横向） 3、使用适合的成本分析方法。 4、撰写成本分析报告。 成本分析报告要点： ①成本分析报告应以文字为主，表格为辅，要求重点突出，原因清晰，措施具体明确，具有可执行性。 ②对于车间和班组分析，除写成文字报告形式外，还可以采用统计图表等形式。 班组核算的一般内容，是产量、质量、材料消耗，工时利用以及成本指标等。通过各项指标的