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浙江海通食品集团股份有限公司 绩效管理体系设计报告书 服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司  目 录 第一部分 系统篇 3 第一节 绩效管理系统 3 1.1 系统定位 3 1.2 系统功能 4 第二节 绩效管理系统的实态描述 8 2.1 功能方面 8 2.2 系统方面 9 2.3 认识方面 10 2.4 技术方面 10 2.5 总结 10 第三节 设计思路 12 3.1 在公司内部树立全新的绩效管理理念 12 3.2 基于公司战略设计绩效管理体系架构 13 3.3 发挥绩效管理系统的目标导向功能 13 3.4 构建绩效管理系统与人力资源管理其他模块间的有机联系 14 3.5 通过绩效管理提升管理人员的管理能力 15 3.6 强化公司对宁波本部、营销总部、（目前）投资子公司（事业部）管控 15 3.7 提供技术上的支持，保障绩效管理系统能够有效的实施 15 第四节 解决思路 17 第五节 方案分析 19 5.1 方案可能产生的问题 19 5.2 问题的解决方式 19 第二部分 运作篇 20 第一节 绩效管理概述 20 1.1 绩效管理的理念 20 1.2 绩效管理的原则 20 第二节 绩效管理系统图 22 2.1 绩效管理系统与人力资源管理其它模块即前后端的联系 22 2.2 基与企业战略的绩效管理系统 24 第三节 绩效管理结构图 25 第四节 绩效管理流程 28 第五节