附医(激励与绩效)950124_精品.pptVIP

激勵與績效 目 的 激勵的目的 激勵及績效之發展架構 激勵方式 附醫激勵與績效變革之核心想法 院務發展目標與個人目標一致且串聯 現行健保制度下「提升利潤，而非提升產能」 附醫現有績效制度 附醫激勵與績效之目標 增加自費醫療收入 提升科營運績效 降低營運成本 降低健保制度衝擊 凝聚員工向心力 附醫激勵與績效之天龍八部 一、鼓勵自費-PF浮動加成 二、全員行銷-員工轉介獎金 三、利潤分享-自費藥/衛材提成 四、企業內創業-科營運績效獎金 五、獎勵節約-DRG回饋制度 六、成本管控-藥品衛材整合回饋 七、全員參與-導入部門績效 八、滿足成就-員工激勵方案 一、鼓勵自費-PF浮動加成 方法 醫師PF依個人自費醫療收入採級距式加成 優點 提高主治醫師執行自費醫療服務誘因 鼓勵醫師開發新的自費醫療項目 刺激自費醫療收入成長 限制 增加醫師費支出，恐提高營運成本 需考量醫師個人自費收入，訂定不同級距標準 針對已無法有效成長的項目，並無實質幫助 二、全員行銷-員工轉介獎金 方法 訂定自費醫療員工轉介獎金制度 優點 建構自費醫療(如自費健康檢查)綿密行銷網路 開發員眷自費醫療市場 限制 若轉介制度管理不當，恐有被濫用之疑慮 三、利潤分享-自費藥/衛材提成 方式 以利潤分享原則，鼓勵醫師使用及開發自費藥品及衛材 建議先針對新增之自費藥品及衛材執行 優點 增加醫師使用自費藥品