企业经营管理 2.pptVIP

* * 企业经营管理 一、现代企业特征与分类 二、现代企业组织形式与组织结构 三、现代企业制度 案例分析 本章小结 思考题 第一章 现代企业概述 [教学内容] 现代企业的概念、特征、组织结 构、制度 [重点难点] 1、现代企业特征 2、现代企业的组织结构 3、现代企业制度 一、现代企业特征与分类 Part 1 二、现代企业含义与特征 1.现代企业的含义：以营利为目的，为满足社会需要，依法从事商品生产、流通和服务等经济活动，实现自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的法人实体和市场竞争主体。 创业不像读书，一天可以过好多年，创业必须一步一个脚印走。—— 周晋峰 一、现代企业经营管理概论 从马斯诺的五层次需求理论 看企业需求 2.企业分类： 工业企业 商业企业 直接从事工业性生产 提供商业性服务 　商业企业就是买进货物，然后转手卖给别人，从中获取利润。不对进来的货物进行加工，再生产以得到更大的利润。 3.现代企业的特征 三、企业的分类： 生产要素的比重（劳动密集型、资金密集型、知识密集型） 企业组织形式 （单厂、多厂、企业集团） 企业规模大小（特大型、大型、中型、小型） 法律形式（自然人、法人） 第二节、企业组织形式与组织结构 一.组织形式划分依据： 资金来源 利润、风险 资金使用、决策权 二、组织形式： 个体企业 优点：规模小、组织形式简单、灵活性大 缺点：资金有限，经营人能力有限，企业危机多 二、组织形式： 合伙制企业 优点：筹资容易，容易建立，合伙人都有表决权，风险可共同分担。 缺点：决策效率，资金转让有一定局限性。 二、组织形式： 合作制企业 优点：有利于调动员工积极性，增强企业活力，降低成本，提高经济效益。 缺点：外部人员不能入股。 二、组织形式： 无限责任公司 优点：组织精干，对债权人责任大，信誉好。 缺点：出资人责任，风险大，筹集资金渠道有限，转让资金困难。 二、组织形式： 有限责任公司 优点：组织设立程序简单，不必公开，内部机构设置灵活。 缺点：不能公开发行股票，筹集资金范畴规模小。 二、组织形式： 股份有限公司 优点：筹资能力强，可吸收社会闲置资本，有效分散投资风险。 缺点：设立程序复杂，公司需定期公布财务，少数大股东控制公司。 三、组织结构： 直线制 职能制 直线——职能制 事业部制 矩阵制 模拟分散制 三、组织结构： 直线制 职能制 直线——职能制 三、组织结构： 事业部制 三、组织结构： 矩阵制 模拟分散制 谢谢 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *