跨国经营 战略专题.pptVIP

* 山东理工大学管理学院 * 进入市场战略 进入的时序：企业和生产经营系统进入目标市场国家可有二种基本的方式：一是对所有环节一次全部到位；二是按照市场的递进关系，对有关环节渐次进入。 进入的速度：子公司的建立途径有二种：一是创建新企业；二是收购、兼并当地企业。 投入的比例：即决定海外子公司拥有多大所有权的问题，存在四种基本类型：一是独资经营；二是股权合资经营；三是非股权方式；四是与国外跨国公司联盟。 加入跨国公司全球经营网络系统 * 山东理工大学管理学院 * 国际品牌战略：可口可乐的品牌价值838.45亿美元，微软品牌价值566.54亿美元。目前在品牌经营战略上有三种模式： 创牌战略：以海尔、联想、青啤为代表 贴牌（OEM）战略：以广东格兰仕为代表 创牌与贴牌并举战略：以青岛双星为代表 * 山东理工大学管理学院 * （三）我国企业跨国经营应具备的条件 在经营观念上要从市场经济意识提高到跨国经营意识。应具有国际化的商品观念，国际化的市场观念，国际化的竞争观念，国际化比较效益观念。 在经营目标上，要从力争产品在国内适销对路转变为谋求在国际市场上具有强大竞争力。 在经营风险上，要从承担一般企业的风险转变为国际竞争风险。 在经济机制上，要从适应国内市场经济的经营机制转变为适应国际市场竞争、符合国际惯例的经营机制。 在企业组织上，要从内向型企业集团转变为跨国公司。 在战略上，要从国内市场导