企业运营管理- 库存管理.pptVIP

库存管理 基本概念 库存 库存的利弊： 利：保持生产运作各环节的独立性 应对供需的变动 平衡产能 规模效应 预防价格上涨 弊：占用资金；较高的库存成本；掩盖管理中的问题 库存分类：周转库存、安全库存、调节库存 库存控制模型-订货批量 经济订货批量模型（EOQ）： 假设：需求、订货提前期已知且不变； 订货批量到达； 没有数量折扣（产品单价固定）； 没有缺货 持有成本、订货成本已知； 订货批量固定 模型： TC=PD+(D/Q)S+(Q/2)H S:订货一次的费用或调整一次设备的费用； H:单位存货的年储存费用。 dTC/dQ=0 EOQ=(2SD/H)1/2 订货点=dxL; d:平均日需求量；L：订货提前期 库存控制原理：通过模型确定具体的订货点（再订货点）,连续不断监视库存余量，当其降到订货点时立即发出订货量为Q的订单。 EOQ模型的优点---稳健模型 由于找出准确的订货成本和持有成本较困难，因此稳健模型有许多优势。当参数发生较大变化，该模型仍能得出满意的答案（模型对参数不敏感）。 经济生产批量模型 EOQ模型假设全部订货一次收到，当订货在一定时期内连续到达或产品的生产与销售同时进行时（库存是连续不断建立起来的）需用生产订货数量模型。