创新管理(公 开课版).pptVIP

64 ⑸克服用而不约 ⑹克服用而不破 ?与工作无关的，不去管他 ?与工作有关、但影响不大的，也不去管他 ?与工作有关且有严重影响的，应及时去帮助他。 ⑴事业留人 ⑵个人魅力留人 ⑶成长留人 ⑷环境留人 ⑸利益留人 65 2.留住人才五手段 66 三、锻铸战斗团队 1.大力培养三种人 ⑴师 特征： ①眼里看到的不是事，是道 ②教授的是方法 ③讲道应让人信服 深邃的战略思维能力；艰难的探索与实践精神；不断的自省与超越追求。 67 ⑵帅 特征： ①能够深刻理解师的意图并贯彻执行 ②能够迅速组织人才，形成战斗力 ③能够判断情势，而后决断战术 强大的战略实施能力；对战略的透彻理解能力；对资源的有效调配和利用能力；对情势的正确分析和判断能力。 ⑶匠 ⑴立德：做人 ①为人不可贪，为商不可奸 ②人生九不可为 ③克服眼疾 ④做到“四对” 68 2.积极弘扬三不朽 69 ⑵立功：做事 ①干事，就要从现在干 ②干事，就要想办法干 ③干事，就要挑大事干 70 ⑶立言：做人方式 ①领导者的垂范 ②要有“四不在乎”精神 一要宠辱不在乎 二要名利不在乎 三要成败不在乎 四要人言不在乎 32 2.用专业化水平打造专业化优势 ? “专业化水平”是前提， “专业化优势”是结果； ?“专业化水平”是手段， “专业化优势”是目标。