第三章：企业战略与 决策(新.pptVIP

2)战略制定的考虑因素 企业对外界环境的依赖性 管理者对待风险的态度 企业过去战略的影响 企业中的权力关系的影响 中层管理人员和职能人员的影响 3）战略制定的常见方法 波斯顿矩阵： 由波士顿咨询公司（BCG）提出，因此亦称BCG增长率一市场占有率矩阵法。它认为，一个企业的所有经营单位都可列入任一象限中，并依据它所处的地位（相对市场占有率以及市场增长率）采取不同的战略 其中： 横轴：企业在产业中的相对市场份额,用于反映企业在市场上的竞争地位。用1表示分界线 纵轴：市场增长率＝某项业务前后两年销售额增长百分比,用于反映业务所在市场的相对吸引力，用10％表示分界线。 高 1 低 相对市场占有率 增长率一市场占有率矩阵 问题类 (I) 瘦狗类 (IV) 明星类 (II) 现金牛 (III) ? 市场增长率 高 10% 低 明星业务： 处于迅速增长的市场，具有很大的市场占有率，是企业业务中增长和获利机会最好的，为了保障企业明星业务在增长市场上的主导机会，应该优先供应其所需要的资源。 它是企业资源的主要消费者，需要大量投资 现金牛业务： 处于低速增