现场主管管理技术.doc

現代工廠生産管理培訓教材 現場主管管理技術 ●基層管理者成功法寶 主編：聶國林 藝龍企業管理顧問有限公司 目 录 现场干部职责区分 人事方针 工作管理 公司的目的与方针 组织内的督导人员 职场的目标与督导者的职责 职场管理应考虑的方案 有效的工作推行方法 计划的五个步骤 下达命令的方法 接受任务的方法 报告的方法 接受报告的方法 TWI 1．工作教导 JI 2．工作方法 JM 3．工作关系 JR 工作指导 了解属下的方法 如何才能得到部属的信任 得以信赖的督导者 说话前的准备 说话的方法 面谈前的准备 面谈的方法 正确的赞扬法 指责的方法 会议的准备 会议的指导要领 部属的训练 如何启发部属能力 自我启发的方法 良好的指导方法 现场主管职责区分 ○执行 （每日） ◎负责 ◇确认 ㊣裁决 业务内容 职 位 人 员