能力素质模型实施应用交流.ppt

能力素质模型实施应用交流 能力素质模型的通常理解和做法 企业从无到有构建素质模型的通常方法介绍 素质模型在HR系统中的应用讲解 能力素质（Competence）的定义 能力素质模型与企业战略的结合 能力素质模型在人力资源管理的基础作用 个人能力素质模型的应用范围 能力模型结构 能力体系一般将由以下三部分构成：核心能力、管理能力、专业能力 构建能力模型 核心能力的开发 核心能力是基于企业核心价值观的能力体现 需要通过核心人员的讨论形成核心能力描述 管理能力模型的开发 管理能力模型的开发（举例） 某公司管理能力项目举例 专业能力模型的开发 能力素质模型的通常理解和做法 企业从无到有构建素质模型的通常方法介绍 素质模型在HR系统中的应用讲解 素质模型实施整体流程 编制素质词典 素质词典编制流程 素质词典 编制素质词典 录入HR系统 能力素质模型的通常理解和做法 企业从无到有构建素质模型的通常方法介绍 素质模型在HR系统中的应用介绍 系统应用阶段 素质模型有选择地在一定范围内应用 XX企业只针对Level 5及以上的职位建立素质模型（Level 5为可晋阶到管理职位的后备职位） Level 5及以上职位的素质模型是相同的，都包含9项核心素质和4项领导素质。 因为XX认为专业素质是可以培养的，因此专业素质不作为评估重点。在素质模型中专业素质只有一项综合评价。 人才评审