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中小企业考勤制度 工作时间 公司法定工作时间为：每天工作八小时，每周工作四十小时。 常白班：上午7:30至11:30，下午13:00至17:00 夜班：第一班（0:00至8:00），第二班（8:00至16:00），第三班（16:00至24:00）。 考勤记录 员工应严格遵守工作时间，按时上、下班，不迟到、不早退（以到达岗位和离开岗位时间为准）。上下班时，均需在考勤簿上签写本人姓名。代签、盖章或签写其它内容的一律视为无效，并追究相关人员责任。 各部门应实行考勤专责制。建立考勤簿或采用打卡机记录考勤。 考勤负责人负责考勤管理、假条、诊断书和考勤簿等工作，每日对员工出勤做出准确记录。 部门负责人安排员工加班，应将加班小时数告知考勤负责人予以记录。 考勤负责人需对部门员工出勤情况进行记录和统计。每月2日、每年1月2日前，考勤负责人应将上月度和上年度考勤表及统计表报人力资源部门审核、备案。 考勤检查 人力资源管理部门对公司考勤管理行使检查权。各部门领导对本部门行使检查权。除上述部门、领导以外的任何部门和人员无权行使检查权。 考勤检查分例行检查和随机抽查两种形式。 例行检查由人力资源部门进行，每月不少于两次。 随机抽查由具有考勤检查权的部门、领导在规定的权限范围内随机进行抽查，检查对象由进行考勤检查的部门、领导自定。 由于天气原因等不可抗力导致迟到或旷工，可以不予处罚，但考勤员应将原因予以记录。 任何部门员工均须无条件的配合由考勤检查权的部门、领导进行考勤检查。 考勤处理 工作时间坚守本职岗位，工作认真负责，禁止消极怠工、玩忽职守，更不准擅自离开工作岗位，如需离开公司外出办理公事，应经部门负责人许可，在《日常因公外出记录册》上登记，否则按脱岗或旷工处理。 员工上班应提前十五分钟进入岗位，做好工作前的准备工作。在交接班时，要把生产设备、工具、生产任务交待清楚。 迟到30分钟以内，称“迟到”。员工月累计迟到三次以上（不含三次），按事假半天处理。 员工月累计迟到三次（含三次）按事假一天处理。 员工月累计脱岗三次、迟到五次按旷工一天处理。 工作时间外出办私事者，一经发现，按旷工一天处理。 无故提前15分钟以上下班者以旷工半天处理。 不按规定工作时间到岗或提前离岗超过一小时按事假请假程序处理，否则以旷工论处。 请假制度 工作时间内任何不在工作岗位的个人行为都应事前请假并得到批准，这种个人行为包括迟到、早退、个人生病或办理与工作无关的事情而耽误工作时间30分钟以上。 员工请事假半日以内，由工段长批准；半日以上至3日以内由工段长签署意见，部门领导批准；3－7日由部门领导签署意见，由公司人力资源部门批准；7－15日由部门领导、人力资源部门签署意见，经人力资源部门负责人批准；15日以上由总经理或董事长批准；任何人不得越权审批，凡越权审批的事假一律按旷工处理。 中层干部请假2日以内由主管副总经理批准，3日以上由总经理或董事长批准。 员工请病假、工伤假、探亲假必须严格执行公司规定，否则视为事假或旷工。 员工请假得到批准后，必须把自己的工作交待给上级主管领导指定的同事代为处理，否则耽误工作的责任和造成的损失由请假人承担。 遇特殊情况未经请假而耽误工作时，事后必须立即逐级向上报告，由总经理或董事长批准，可不按旷工处理，并按规定补办请假手续。 惩处规定详见相关制度。 考核 目的 旨在加强对公司各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行员工绩效考核规程，保证和促进公司各部门绩效考核工作的顺利进行。 旨在建立公司统一的绩效考核体系，针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和动态考核方式可以充分反映员工工作业绩；根据员工特点设计员工的岗位晋升与培训方案，从而促进XX纸业人力资源管理工作的科学化、公正化，并进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质，逐步促进公司整体业绩水平的提高。 原则 公开原则：考核指标、考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。 客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。 反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。 公正原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 用途 了解员工对组织的业绩贡献 为员工的薪酬决策提供依据 提高员工对公司管理制度的满意度 了解员工和部门对培训工作的需要 指导公司合理的配置人力资源 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 为人力资