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* * 生产现场不顺畅，堵塞严重 人员问题 操作方法不对 及时培训操作方法 确保学会 人员态度问题 用劳动纪律进 行约束 解决不了， 及时向上级汇报 工位不合理， 人员不足 及时调整工位或在 上级同意下加人 物料问题 某些物料的 次品太多 自己先判断 物料的好坏 找QC确认 如果超过 损耗比例 将完整的损耗 信息提供给上级 找QC再次确认 考虑是否停产 等待确认 如果不超过损耗 比例 让QC判断缺陷轻 的是否可放行 培训相关组员， 以免返工 设备问题 立即找工程人员 维修 若解决不了 将完整的损耗 信息提供给上级 先懂得解决问题，才会善于预防问题（1） 解决不了， 及时向上级汇报 解决不了， 及时向上级汇报 过程中物料的不良品较多 未超过指令单上 的损耗比率 先懂得解决问题，才会善于预防问题（2） 已超过指令单上 的损耗比率 计算出一个 大致的比率 让QC确认是否 轻微缺陷可以接受 关注过程， 以免形势恶化 培训相关人员， 以免返工 察看系统中 是否有余料 QC部分接受， 损耗不超标 关注过程， 以免形势恶化 培训相关人员， 以免返工 让QC根据 实际情况确认 反馈准确的 不良数据给上级 停产等待质量确认 在线挑选不良物料 QC拒绝， 损耗超标 客户放宽接受标准 反馈问题， 进行协调 是否人为原因？ 是否可以解决？ 领料过程中，发现来料少 先懂得解决问题，才会善于预防问题（3） 以前的退料 正常的物料 让仓库补足数量 补不足的话， 开遗失单给仓库 找计划补料 维持产线生产 将完整事件信息 反馈给物料组长 仔细检查外包装 有被拆开过的证据 包装完好 找计划确认 物料是否充足 让仓库补足数量 补不足的话， 开遗失单给仓库 找计划补料 维持产线生产 将完整事件信息 反馈给物料组长 在上级确认后， 领进物料 若损耗过大， 发出损耗报告 查找责任人， 追究责任 培训广大员工
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