某大型地产公司职 员培训.pptVIP

现状影响 设计 常规的设计周期通常无法满足项目进度要求 紧缩设计周期，无法保证设计质量，为后期施工带来隐患 设计不完善可能导致成本的增加 采购 建设时间短，常规采购周期无法满足进度要求 紧缩采购周期，供货无法保证需求 订货时间过紧，带来采购成本的增加 使用期限 临时售楼处使用周期短，使用后基本拆除，可再次利用材料少 影响时间 售楼处的设计、采购与建设成为关键路径，不优化此路径则会影响项目进度 影响质量 成果质量主要受项目团队及分供方影响，不容易达成效果稳定，或需要花大量精力保证效果 影响成本 成本升高，且此部分成本并未带来额外的利润 背景 * 解决策略 时间 制作临时售楼处方案模块，使新项目能够拿来就用，节约设计周期 固化精装及软装方案，对材料及家具的种类和数量进行预算，可提前进行采购，节约采购周期 质量 将成熟的平面布局和功能固化，避免重复错题 配以不同立面形式进行组合，具有相对灵活性 成本 减少因周期短而造成的成本增加 通过压缩模块面积，减少土建、精装和软装的成本 探讨可重复利用的可能性 背景 * 模块说明——平面 成果说明 * 模块说明-面积控制 面积控制及指导原则： 面积控制在500㎡以下 不均匀使用内装成本 符合人气营造的需求 售楼处 项目 面积（㎡） 装修标准 主厅 （约330㎡） 迎宾接待区 86.4 高档精装 （约420㎡） 门廊（按一半计算） 11.2 沙盘区 86.6 投影区 40.3 洽谈区 110.1 小计 334.6 配套 （约170㎡） 服务 （约90㎡） 水吧台 7.2 卫生间 53.1 收银室 6 销控室 20 小计 86.3 办公库房 （约80㎡） 地产办公室 16 普通装修 （约80 ㎡） 地产更衣室 6.9 收银档案室 6.7 销售库房 6.8 客服办公室 8.9 物业储藏室 6.2 设备室 6.5 水吧库房 7.6 保洁工具间 3.9 走道 9.3 小计 78.8 约500㎡ 总计 499.7 　 成果说明 * 功能详解 平面特点 面积减少到500㎡以内； 在入口处增加品牌展示区； 保留入口处较为开阔的序列感，但面积缩减； 将次入口布置在端头，有利于提高投影区的利用率，并使沙发座洽谈区趋于完整； 保留卫生间的弧形设计，模块化； 办公区相对更加紧凑； 具有一定的灵活性，可根据气候的不同灵活移动外墙的位置，形成半室外空间。 成果说明 * 模块方案包括： 1、立面 2、屋顶平面 3、钟楼配件 * 成本控制说明 新建售楼处土建面积控制在500 ㎡内，其中精装面积约420 ㎡ 土建成本按照当地平均水平控制，单方参考2000元/㎡，总价控制在100万以内 按照硬装1750元/㎡进行控制，总价控制在75万以内 按照软装1150元/㎡进行控制，总价控制在48万以内 总价控制在223万元以内。 * * * * 样板间——卫生间 样板房——露台 样板间——衣帽间 一共四个卫生间，按其功能设计风格各异； 客用卫生间以功能性为主，儿子及女儿搭配其房间风格，从配饰到墙纸均与房间风格统一； 主人房的卫生间摆设着日常洗化用品，另外，洗漱台上一只kenzo的香水是可供客户取用的。 露台和阳台根据其连接的房间功能的不同，分别设置为麻将区、下午茶区、室外餐厅区。 根据其功能性的不同，以红酒、坚果、糖果罐、鲜花、点心、水果等进行包装。 衣橱不再是示意性的挂几件衣服。而是衣服鞋帽样样皆有，让你觉得这就是你的大衣橱。 男主人的衣服简单整洁，女主人的衣服亮丽丰富，皮鞋、皮包一应俱全。 且所挂衣物皆为品牌衣物，如：AF，Paul Smith 等。 * 四：组织架构与管理制度 龙湖区域公司架构介绍 * 重庆龙湖项目制管理模式模型 项目总监 营销 设计 成本 工程 职能部门提供 技术、人力、 资源支持 项目成功指标： 业务层面 管理层面 公司层级支持： 项目经营例会 （每月一次） 公司PM会 （每周一次） 考核制度： 项目为主 职能为辅 * 景观与建筑、样板间的协调如何展开 龙湖特色的体验中心 负责公司所有项 目的开盘示范区 内的建筑、景观 和装修设计施工 成本 研发 工程 营销 建筑 景观 装修 共同把控示范区 呈现效果 体验中心即一个小项 目部，部门人员确定， 保证每个项目均好 小结：龙湖的体验中心，又再一次强调了项目团队的概念。体验中心是一个由营销牵头，设计、成本、工程相配合的一个专注于销售示范区的专业团队。这又是一个独立的项目群。团队成员相对固定，以保证每个项目的均好。 * 景观设计单位和施工单位资源的了解 使用较多的设计单位：加拿大景观公司 日本长谷川浩 战略施工单位：重庆天开景观（现已分离）