坚强的高绩效人力资源管理环 境分析.pptVIP

人力重案组成员：肖敏 刘秋秀 李莎 林峰 朱志芳 张小艳 人力资源管理环境分析内涵 坚强实业简介 坚强外部环境分析 坚强内部环境分析 师院坚强超市人力资源管理环境分析 第一节 人力资源管理环境的内涵 ★所谓人力资源管理环境，实际上就是组织人力资源管理活动的不可控制的参与者和影响力。 ★人力资源管理环境主要分为内部环境和外部环境。 ★外部环境是由那些从外部影响组织人力资源管理的因素构成，诸如劳动 力市场，经济因素,政治因素，法律因素和社会文化因素等。 ★内部环境是由那些从内部影响组织人力资源管理的因素构成，诸如组织 的目标，组织的政策， 组织的管理方式，组织文化，组织的性质与员工的类型等。 第二节 坚强实业简介 第三节 坚强超市人力资源 管理的外部环境分析 一. 政治环境 坚强实业是赣州市政府于2000年8月招商引资引入的一家全独资民营企业，在赣南师范学院开设了自己的分店。赣州地方政府政策对其倾斜，为它的人力资源管理提供了更多的自主权，为其人力资源管理的科学化、规范化建设提供了宽广的途径。 二. 经济环境 在市场经济条件下，税收政策很稳定，利率较稳定，在同类超市中，面临的压力较小，有着两万多潜在和非潜在消费者。 三.社会文化环境 学校以大学生为主体，文化以时尚流行为主旋律，坚强在人力管理方面要结合大学生的时代特点,发展体现大学生特色文化的产业。 四.科学技术 随着技术和产品更新周期的越来越短，导致现有的工作岗位不可避免地被逐渐淘汰，而需要新技术、新知识、新技能的新的工作岗位将随之不断产生。 五.劳动力 以赣南师范学院为依托，有大批勤工俭学和兼职的大学生，为它的发展注入了大量的较高素质的劳动力资源；同时，学校周边有很多待业人员为其提供了稳定的劳动力保障。 第四节 坚强超市人力资源管理的内部环境分析 一.组织的领导者：林钦女士 二.组织文化 ▓诚信经营，平价销售”是坚强人的宗旨，“便民、为民、利民”是坚强人的承诺，“业为精，诚为本，企为家”是坚强人的奠基本色； ▓拼搏 ，永不轻言弃 ；拓展 ，创业永无止境；责任 ，倾心回报社会。 三. 组织的工作性质 坚强实业是赣州市政府于2000年8月招商引资引入的一家全独资民营企业 ，是以盈利为目的的企业组织，因此在人力资源管理方面，必然会遵循“以最小的人力资源创造最佳的经济效益”。通过人力资源的成本投入，获得最大的人力资源效能，实现它最大化的利润。 服务设施比较完善；商品分类较鲜明；消费者购物时人为干涉少，购物自由 优点： 商品种类不够齐全；价格变化差异大；商品单价标注不够明确，容易误导消费者 缺点： 小组建议：重新拟好人力资源管理方案并予以实施，改善以上不足。 坚强超市的优缺点分析 小组感悟： Ж 人力资源开发与管理是在一定的环境中进行的; Ж 外部环境是人力资源开发与管理实施的外在条件，多数是组 织无法控制和改变的; Ж 内部环境是人力资源开发与管理实施的基础; Ж 要齐心共勉，苦于奉献; Ж 坚信团队合作的力量.