久游网商业计划书-上海润星2004.pptVIP

久游商业模式的领先性 盛大、九城为代表 单独产品为中心，风险大，企业不稳定性强。(运营商失败的根本原因) 产品独立，用户凝聚力差。 满足用户需求有限，服务能力弱。 用户推广、销售渠道、服务维护重复，成本加大。 以大型网络游戏为主导，带动网络游戏门户流量的提高。 以门户和社区的聚集效应增强产品的黏着力。 满足用户需求全面，服务能力强。 一站式服务、一站式推广和销售，市场成本降低。 多元化整合，确保综合竞争力 久游网发展潜力突出 现 状 久游服务门户 男性为主，占付费玩家80% 休闲化、生活化 女性玩家增长 年龄层较低 扩展不同年龄层用户空间 休闲游戏付费比例低 10% 整合增值服务 付费用户比例增长 游戏增多、分散，忠诚度降低 一站式，一号通 凝聚力加强，节点价值增加 MMORPG成为“利润中心” 门户经济模式 盈利点增多 PK＋休闲类MMORPG 休闲棋牌类游戏 目前单纯以MMOG为主导的产品中心市场，只开采了“冰山一角”。 久游的全新商业模式定位不仅是参与现有市场的竞争，更是发掘中国网络游戏市场尚待开发的更大金矿。 切实并且可持续增长的商业模式 久游临界用户达成 久游服务门户成熟 自营MMOG为主要收入来源 随心秀/游戏道具及竞赛收入 广告 移动增值服务 自营MMOG收入 门户盈利模式潜力凸现 第三方产品收入 随着游戏门户用户的聚集，门户盈利模式的多种盈利方式开始显现出来