468-浙江省绍兴市人民医院.pptVIP

浙江省绍兴市人民医院 一、目标 （一）通过提高组织及职工的工作 绩效，增强竞争能力 （二）通过竞争激励，为将来提供 充足的、优秀的人才 （三）探索绩效与报酬、岗位任用 相结合的有效方法 二、策略 （一）创立一个优良的机制 　　　—优胜劣汰 （二）形成一个核心的理念 　　　—顾客满意高于一切 （三）一切从“头”开始 　　　—观念更新及干部队伍建设 （四）居安思危 　　　—找准位置、调整结构 三、步骤 改革创新是实行绩效管理的基础 1999年6月实行干部公开招聘 1999年10月实施绩效工资制 2000年10月实行职称评聘分离 2001年5月实行主诊医师负责制 ●实行绩效管理进度表 1、1999年10月绩效管理→报酬分配 2、2001年5月绩效管理→报酬分配+干部 岗位任用 四、方法 （一）干部公开招聘 1．严格定编设岗 ⑴中层干部岗位从141职压缩至80职 ⑵职能科室从15个压缩至10个 ⑶业务科室不设院聘副职 ⑷职能科室副职实行逐级提名隔 　级批准 ２．遵循公开、平等原则 ３．明确界定责权利（表一、二） ４．程序严密、规范运作 ５．严格考核，优胜劣汰（共淘汰科主任、主诊医师19人，护士长9人，新聘中层干部110人次） ６．定期检讨、动态完善 （二）试行绩效工资制 构成：基本工资＋年功工资＋效益工资 方式：以效率、质量考核为主，利润为 辅； １．充分