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PCM在統包工程專案執行之研究—以南投縣政中心統包工程為例 中華大學營建管理研究所 研究生：邱 威 仁 研究背景 傳統設計施工之作業方式易產生設計與施工整合不易、各單位權責不易釐清、變更設計處理冗長困難等問題 過去由於法令的限制，使得我國營造廠商缺乏設計與施工之整合能力 政府採購法實施後，機關可將工程部分業務委託專案管理廠商辦理，對於政府推行統包制度有很重大的助益 研究動機 統包（turnkey）最能符合確保品質及與時間競賽的具體目標 統包在國內過去實際採用之實例仍少 沿用國外統包制度的模式與架構恐將產生水土不服之問題 法令規章雖有彈性，但又有規定不清無所適從之憾 研究目的 探討統包制度之流程架構與組織配置。 探討PCM在統包制度中之角色與責任。 以PCM的角度探討統包制度中以產生的問題並建議解決方式。 統包制度的回顧 自政府採購法實施後至民國九十年五月底止，工程會網站紀錄中的統包案共63件，決標金額為26,376,768,770元，佔同期總發包工程件數之0.02%，總金額之1.93% 工程界認為國內公共工程有需要及尚需要實施統包制度，且有3/4以上的公共工程業主單位表示高度採用意願 統包的定義 (1) 台灣-政府採購法第二十四條： 　　機關基於效率及品質之要求得以統包辦理招標，其屬查核金額以上者，應報經上級機關核准後辦理。前項所稱統包，指將工程或