贷后管理各部门职责.docVIP

***省分行公司类信贷业务贷后管理各部门职责 省分行公司与机构业务委员会是全分行公司类信贷业务贷后管理工作的决策机构，设贷后管理办公室在公司业务部，协助公司业务相关部门及时处理贷后管理中发现的问题。公司与机构业务委员会各组成部门及相关部门对各自业务范围的贷后管理工作负责，其职责分别是: 公司业务部： 公司业务部牵头组织和协调全行公司类信贷业务贷后管理工作，具体职责为： 1.负责按总行贷后管理规章制度和其它相关管理要求，制订***省分行公司类信贷业务贷后管理实施细则，指导所辖行开展贷后管理工作； 2.负责对所辖行贷后管理工作情况的监督、检查、考核与评价，加强贷后管理各项规章制度执行的效果； 3.负责对省分行五十大贷款客户进行贷后实地检查； 4.负责及时处理经办行、其他部门在贷后管理中发现的问题和反馈的信息； 5.负责协助对经办行上报的风险预警贷款、五级分类级态有所下降或提高的客户进行调查； 6.负责在贷后管理中探索客户准入和退出机制，实现客户信贷结构的优化调整； 7.负责对客户经理进行贷后管理培训； 8.负责组织优秀贷后管理客户经理评比活动； 9.负责不定时地进行贷后管理经验交流，通过沟通与交流，提高客户经理风险防范意识和识别风险能力。 机构业务部负责全分行机构客户信贷业务贷后管理，具体职责为： 1.负责全分行机构客户业务系统的贷后管理工作的组织和实施，监控系统内贷款质量情况； 2.负责根据机构客户行业信息、发展政策、市场调查，参与制定客户评价及风险控制办法； 3.负责对相关业务风险事项的调查与处理； 4.负责相关业务的风险、信贷质量信息的披露和提供共享信息； 5.负责对全分行机构业务贷后管理工作进行分析、指导、监督、检查和考核。 杭州公司客户部负责杭州辖区本外币对公信贷业务贷后管理，具体职责为： 1.负责督促、组织和实施辖区贷后管理工作； 2.负责分解辖区各项资产质量指标，并组织落实； 3.负责对省分行牵头经营的集团客户及3亿元（含）以上贷款客户的现场检查； 4. 5.负责组织辖区信贷业务非现场检查，并对支行信贷档案管理进行指导和检查； 6.负责定期出具辖区贷后管理检查报告，对检查情况进行分析，并组织落实整改验收； 7.负责督促辖区各类检查通知书的整改落实和及时反馈； 8.负责对辖区存量不良贷款向资产保全部门移交前期的客户关系及资料交接工作； 9.负责在辖区客户经理岗位变动（如职务晋升、岗位轮换等）前或任职期限满3年时，对该客户经理履行贷后管理工作情况进行评定、考核； 10.负责组建辖区贷后管理工作小组，对贷后管理工作进行指导及经验交流。 国际业务部 国际业务部负责全分行贸易融资业务贷后管理工作，具体职责为： 1.负责研究拟定和组织实施全分行贸易融资业务贷后管理策略； 2.负责根据行业信息、发展政策、市场调查，参与制定客户评价及风险控制办法； 3.负责对相关业务风险事项的调查与处理； 4.负责相关业务的风险、信贷质量信息的披露和提供共享信息； 5.负责对贸易融资业务贷后管理工作进行分析、指导、监督、检查和考核。 房地产金融部负责全分行房地产、建筑业对公业务的贷后管理工作，具体职责为： 1.负责研究拟定和组织实施全分行房地产、建筑业对公业务贷后管理策略； 2.负责组织与指导全分行房地产、建筑业信贷客户的检查、评价与风险控制工作； 3.负责对相关业务风险事项的调查与处理； 4.负责相关业务的风险、信贷质量信息的披露和提供共享信息； 5.负责对职责范围内贷后管理工作进行分析、指导、监督、检查和考核。 风险管理部负责全行信贷风险管理与内部控制、信贷风险判别监控，在贷后管理中具体职责为： 1.负责全行授信业务的风险监控，定期进行全行信贷资产质量的分析和评价，发布行业、地区、客户、产品风险预警信息，并组织拟定或调整本行管理的“不良信用客户内部控制名单”，在行内进行通报； 2.负责对经办行上报的授信业务风险分类结果进行确认，对分类结果表明的全行信贷资产质量好转或恶化的原因进行分析； 3.负责对不良贷款较多的行进行重点监控； 信贷审批部： 信贷审批部具体职责是： 1.负责对授信客户贷款条件落实情况的督查； 2.负责根据公司业务部对支行贷后管理工作的检查、考核和评价结果， 资产保全部： 资产保全部负责全分行不良资产、抵债资产和非剥离债转股等特殊资产的催收、经营和处置。在贷后管理中具体职责为： 1.负责辖区资产保全业务的组织、运营、管理和监督； 2.负责拟定和组织实施全分行资产保全业务经营策略； 4.负责组织权限内不良资产和特殊资产催收处置方案的申报、受理和审批，并组织实施； 5.负责辖区不良贷款核销项目的组织、申报和权限内核销项目的审批工作； 6.负责不良资产和特殊资产催收处置相关信息系统的推广和应用。 合规部是全行信贷不良贷款责任认定及信贷业