第4章 高绩效供应链链合作伙伴选择5687672 584.pptVIP

Email: visa@seu.edu.cn 南京理工大学紫金学院 层次分析法（AHP） 目标层 选择合作伙伴A 准则层 伙伴 伙伴 伙伴 方案层 研发 能力 C1 生产 能力 C2 营销 能力 C3 例： 南京理工大学紫金学院 层次分析法（AHP） AHP的步骤 （2）构造判断矩阵 　　　判断矩阵表示针对上一层次某单元（元素），本层次与它有关单元之间相对重要性的比较。一般取如下形式： Cs p1 p2 … … pn p1 b11 b12 … … b1n p2 b21 b22 … … b2n … … … … … … … … … … … … pn bn1 bn2 … … bnn 南京理工大学紫金学院 层次分析法（AHP） 　　　在层次分析法中，为了使判断定量化，关键在于设法使任意两个方案对于某一准则的相对优越程度得到定量描述。一般对单一准则来说，两个方案进行比较总能判断出优劣，层次分析法采用1-9标度方法，对不同情况的评比给出数量标度。 南京理工大学紫金学院 层次分析法（AHP） 标 度 定义与说明 1 两个元素对某个属性具有同样重要性 3 两个元素比较，一元素比另一元素稍微重要 5 两个元素比较，一元素比另一元素明显重要 7 两个元素比较，一元素比另一元素重要得多 9 两个元素比较，一元素比另一元素极端重要 2,4,6,8 表示需要在上述两个标准之间拆衷时的标度 1/b