s1-高绩效供应链链管 理导论.pptVIP

二、新的竞争环境对企业管理模式的影响 1）增加企业投资负担 2）承担丧失市场时机的风险 3）迫使企业从事不擅长的业务活动 4）在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 5）增大企业的行业风险 6）IT对节省交易费用的潜力不能发挥出来 ——电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费。 管理思想与组织模式的转变 3. 传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端 市场需求与竞争环境变化 企业机会成本增加 实行业务外包 企业间交易成本增加 企业间合作与联盟 供应链组织与管理 供应链组织的产生原理 三、SCM思想产生的必然性 巨大压力 无限动力 管理变革 三、SCM思想产生的必然性 （一）环境变化的压力： 1、市场的变化：市场的性质的变化；需求的变化。 2、对新的竞争环境的不适应性。 3、传统管理模式的弊端。 供应链 快速反应 供应具有柔性 顾客化定制生产 与最终需求同步生产 控制供应链流程 合作伙伴间的能力是集成的 全面应用电子商务 并行的产品开发 （二）企业运作管理模式的变革 ——供应链管理产生 20世纪80年代 20世纪90年代 2000年 制造资源计划(MRPII) 推动式系统 根据需求订购物料 减少安全库存和周转库存 依赖于相关订货计划和可靠的预测 通过变动对供应商需求实现柔性 精细生产和精细供应 消除浪