第七章 高绩效供应链链管理环境下 的生产计划 与控制.pptVIP

延迟制造的例子 图12 延迟制造示意图 染色剂，着色，包装 零售 消费者 延迟制造之前 染色剂 着色，包装，零售 消费者 延迟制造之后 图13 一般的产品结构和生产流程模式 毛坯 零件工艺 产品多样化装配 基于延迟制造的供应链(Postponement)（图14） 制造 顾客化包装 第七章 供应链管理环境下 的生产计划与控制 第一节 现行生产计划与控制与供应链 管理思想的差距 决策信息来源的差距（多源信息） 决策模式的差距（决策群体性、分布性） 信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈） 计划运行环境的差异（不确定性、动态性） 第二节 供应链管理环境下的企业 生产计划与控制的特点 一、供应链管理环境下的生产计划 具有纵向和横向的信息集成过程