第十一章高绩效供应链链与物 流管理.pptVIP

反对保有库存的原因： 第一，库存被认为是一种浪费。 第二，库存可能掩盖质量问题。 第三，保有库存鼓励人们以孤立的观点来看待物流渠道整体的管理问题。 库存管理的两种基本思想 一是拉动式库存管理法。该管理思想认为每一个存储点（如一个仓库）都独立于渠道中其他所有的仓库。 另一种管理方法是推动式库存管理法。根据每个存储点的预测需求、可用的空间或其他一些标准分配补货量。 推动式库存管理法——基 于每个仓库的预测将供给分 配给各个仓库 拉动式库存管理法——基于 每个仓库的特定需求以一定的 订货批量补足库存 A—将产品分配到各个仓库 Q---每个仓库需要的补货量 工厂 一号仓库 二号仓库 三号仓库 需求预测 需求预测 需求预测 库存目标 库存管理需要在产品的现货供应能力（或客户服务水平）与支持该现货供应能力的成本之间进行权衡。 服务曲线 最低成本曲线 产品现货供应能力 相关的总库存成本 现货比率 高 低 低 高 0 100% 相关成本 有三大类成本对库存决策起到重要作用，即采购成本、库存持有成本和缺货成本。这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确定订购量补足某种产品的库存，就需对其相关成本进行权衡。 1、采购成本（Procurement Costs) 2