2008年蒙牛培训资料：如何做一名优秀的管理者.pptVIP

你觉得自己是一名优秀的管理者吗? 第二讲 管理者个人能力 教练的能力- 管理者最基础的能力 三、管理者的个人魅力 蒙牛企业文化的特征 两高、两强、三型 两高 两强 三型 目标高：全球乳业的领先者 境界高：以蒙牛事业为已任， 不以蒙牛利益为已有 创新力强 核心竞争力强 尊重型、学习型、竞争型 把生活、工作理解成一个 学习、创新意义的过程 蒙牛人的工作观 请记住： 我们提倡的是走动式管理，随时随地发现问题并马上解决问题。 管理者的个人魅力 短期魅力靠包装 长期魅力靠内涵 高意愿 的表现 高尚的职业道德 大公无私 高度执行 企业利益高于一切 注重小节 良好的品格魅力 职业化 精神之表现 敢于承担责任 五多三少 体贴、理解、尊重 2.9亿 8.5亿 21亿 平等待人：多考虑别人的感受 少一点不分场合的训人 信任他人：多把别人往好处想 少盯着别人缺点不放 五多三少 相互欣赏：多给别人一些赞扬 少在背后说风凉话 培养亲情：多问问对方有什么困难 多一些灿烂的笑容 良好的示范作用 表率、示范是让人尊重和敬佩的重