3C产品流通业、食品日用品业及药妆业ｅ化辅导推动计划（ 10页）.docVIP

3C产品流通业、食品日用品业及药妆业ｅ化辅导推动计划 ? 全球化的趋势，催迫着企业e化的脚步，如何引进并快速导入有效且具备弹性的e化系统、如何进行开放的机制整合上下游供应链及内外部运作，成为企业在e时代中最大的挑战。整体而言，流通产业面临大型化、连锁化、国际化、信息化、业种业态多样化之经营型态，企业经营策略必须不断推陈出新，以保竞争优势。 本计划辅导流通业建置e化应用案例，期透过计划的推动及信息服务业者的共同配合，辅导流通业者投入e化的建置与推广工作，以促进商业流通效率，建置知识型流通产业环境。本年度完成辅导流通业17家、物流业6家厂商应用B to B电子商务，以体系方式推动产业供应链与需求链之整合与协同合作，带动3,098家企业导入商业e化应用。 ? ? 壹、执行成果摘要 一、商业e化辅导：本年度完成辅导流通业17家、物流业6家厂商应用B to B电子商务，以体系方式推动产业供应链与需求链之整合与协同合作，带动3,098家企业导入商业e化应用。二、商业e化辅导先期规划：完成辅导3家先期规划厂商，透过先期规划辅导促成可带动产业附加价值且具可行性之规划案，协助流通产业建立具创新性的商业e化营运模式。三、完成建置及维护计划网站.tw/，提供在线提案及辅导等功能并建立商业e化规划、顾问及信息服务厂商电子数据库四、完成92年度受辅导厂商意见调查报告。五、完成92年度商业e化辅导绩效评估报告。六、发行93年度2个具示范性受辅导厂商商业模式(e-Business Model)案例研究报告一册200本及1,000片光盘，并制作电子书供下载。七、发行93年度辅导成果汇编一册200本及1,000片光盘，并制作电子书供下载。八、举办11场商业e化辅导推动计划推广活动：计有计划成果发表会1场次、辅导推动计划说明会3场次、提案计划书撰写说明会3场次、现代管理知识及新技术应用研讨会2场次、商业e化联谊会2场次。九、发行10期e企业简讯。 ? ? 贰、计划目标 本一、推动流通业上、中、下游企业，导入储、运、销等商业ｅ化相关系统与技术模块，建立示范性应用辅导案例，以落实商业ｅ化整体效益，促进商业流通效率，建置知识型流通产业环境，强化产业竞争力。 二、协助企业规划正确的ｅ-Business Model、整合多方资源、提升产销价值链运作效率、巩固与建立顾客关系、累积企业智识库及强化产业上中下游的合作，以切合流通产业的需求，并持续保有台湾产业在国际市场的竞争优势。三、辅导物流服务业，建立效率化的企业内或企业间之e化应用系统，落实商业e化之整体效益，协助物流业者提高营运效率，增加竞争力。四、将商业ｅ化的辅导推动成果快速并有效地扩散，以带动整体流通产业成为知识化的流通产业。五、辅导10个流通业及物流业商业e化应用案例。 ? ? 参、执行过程及方法 本(93)年度整体计划执行推动以「掌握趋势与需求，整合顾问咨询团队，提供适切辅导服务」、「制定公正严谨的甄选与管考机制，辅导示范性应用案例」、「善用ｅ化服务网络，累积推广辅导知识库」、「汇总成功e化应用案例并有效扩散」四个策略具体落实，将辅导推动计划执行方案分成「研究与规划」、「辅导与甄选」、「执行与考核」与「宣传与推广」等工作方针，最后，再予以检讨重新规划，形成一个不断创新进步的循环过程。(计划执行如图一)： ? ? 肆、执行成果及绩效 　本计划推动商业电子化体系辅导，辅导企业导入商业ｅ化应用，并朝向适合的Business Model发展，建立具示范性的商业ｅ化应用案例。 　计划以结合产、学、研专家学者力量，协助受辅导厂商建立具示范性之ｅ化营运模式，并建立产学合作应用模式以作为学术研究之教案。　同时带动供给面投入ｅ化应用市场，促使产业活络，为信息化社会挹注一剂强心针，并藉由专业之评审委员实地评估辅导，缩短企业导入电子化之规划成本。透过辅导措施协助企业拟定营运发展策略并藉由储、运、销等ｅ化作业应用系统，落实商业ｅ化整体效益，促进商业流通效率，以建置知识型流通产业环境，强化产业竞争力。 　 本(93)年度总共完成23个受辅导厂商带动3,098家企业导入商业e化应用，各受辅导厂商名单、计划摘要、e化应用项目及带动上线家数如下表所示。 93年度受辅导厂商计划摘要及应用项目汇整表 产业 受辅导厂商(名称) 计划摘要 应用项目 带动上线家数 流通业 三井信息(股)公司 建置与上游73家供货商之电子采购系统及自动补货系统，提升整体信息能力、强化供应链关系及提升整体供应链之附加价值，并带动体系电子化之整合程度。 与供货商建立电子采购系统、自动补货系统。 73 三皇三家国际事业(股)公司 建置与上游37家供货