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人力资源部第八年度工作总结 总体工作 （一）公司人力资源管理体系的建立和完善公司组织架构的完善及人员编制的确定：人力资源部于年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立：　　我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司管理制度》。3、人事管理体系的确立：　　人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于年起成功地实施了新的薪酬制度。为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，正在进一步调整和完善过程中。重新修订了《员工手册》。日常人事管理工作：　　我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。　　总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。 　 　 　 　 　 　 　 月份 职工类别 　 　 　 　 　 　 直接生产工人 辅助生产工人 行政管理人员 销售人员 其他人员 入场费 合计 1 1级 　 初级 　 　 　 　 　 180 13 1 　 　 　 　 招聘成本 500 100 2000 　 　 5000 98300 2 1级 　 初级 销售主管 　 　 　 　 80 8 2 1 3 　 　 　 2级 　 　 　 　 　 　 　 40 　 　 　 　 　 　 招聘成本 500 100 2000 4500 100 5000 74600 4 4级 　 中级 　 　 　 　 　 50 4 15 　 4 　 　 　 5级 　 　 　 　 　 　 　 80 　 　 　 　 　 　 招聘成本 1000 100 4500 　 100 5000 203300 10 　 4 中级 　 8 5000 46200 　 　 　 4 　 　 　 　 招聘成本 　 　 4500 　 　 　 　 　 　 　 初级 　 　 　 　 　 　 　 11 　 　 　 　 招聘成本 　 100 2020 　 100 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 总额 422620 　 　 　 　 　 　 注：招聘成本的单位是元/人，招聘成本是指人均成本 （二）辞退 公司现有员工382人，全年辞退员工总人数为420人，公司对于被辞退的员工，会给于2个月的基本工资作为补偿。具体情况见下表。 月份 职工类别 　 　 　 直接生产工人 成本(元/人) 　 　 　 1月 １级 　 　 　 　 60 2880 　 　 　 合计 172800 　 　 　 　 5 直接生产工人 成本(元/人) 辅助生产工人 成本(元/人) 合计 1级 　 　 　 　 330 2880 11 2304 　 行政管理人员 成本(元/人) 　 成本(元/人) 　 初级 　 无职称 　 　 5 3600 14 2304 　 合计 1026000 　 　 　 　 辞退的原因主要是： 1.无法胜任本职工作； 2.在工作过程中出现重大失误，经有关部门说服教育不见改进； 3.在无正当理由的前提下，不服从上级领导的工作安排，不完成份内工作任务。 4.生产冗员。 三.员工培训 （一）行政管理人员 本年度行政管理人员培训一共有两次。第一次从4月1号开始进行。为期一个月，分为两个阶段，第一阶段为期两周，内容主要包括：认识自我、了解他人、寻找共性、团队融合、突破思维定式、换位思考、如何倾听等方面的问题。第二阶段为期两周，内容主要围绕生产管理技能进行按部门培训。形式主要两种：1、邀请社会、专家来公司授课。2、请公司内部优秀专业技术人员授课，讲授实际疑难解答、使用心得企业内部培训。邀请社会、专家来公司授课请公司内部优秀专业技术人员授课，讲授实际疑难解答、使用心得。外部培训。积极参加组织的各种交流会、讲等选派优秀人员到学校或各专业培训点进行培训在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：１、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成；２、在各部